trainings 发表于 2010-4-2 15:30:00

圣时训2010年巨献---看【兵临城下】学‘团队领导’

<FONT size=3>相约2010•&nbsp;4•15&nbsp;日&nbsp;&nbsp;深圳<BR>“尽人之智”、“尽人之力”、“尽己之力”是企业从高层管理到基层管理的三个核心竞争层面,也是电影《兵临城下》揭示的道理。电影中不断体现政委康米萨对士兵的布置,关键业务能力的挖掘,以及不同的激励措施。一个军队需要英雄;激烈竞争的中国市场,硝烟弥漫的企业竞争的战场也需要塑造英雄,塑造各种各样起着激励作用的英雄,三个层次需要各自不同的英雄,战场上有最可爱的人,也有英雄,中国企业家,你需要什么呢?目前中国企业家尤其需要的是中间层的英雄,打造一个得力的中层英雄,是这部电影带给我们的深刻思考…… </FONT>
<P></P>
<P>参加“看电影学团队领导”培训前,请您观赏教学影片《兵临城下》至少一遍,并请仔细思考以下问题:</P>
<P>&nbsp;&nbsp;卓越团队中核心成员的作用是什么?<BR>&nbsp;&nbsp;中层管理者对团队的主要管理任务体现在哪里?<BR>&nbsp;&nbsp;企业高层的管理竞争力的核心是什么?<BR>&nbsp;&nbsp;中层管理者的人际能力有哪些具体的表现?<BR>&nbsp;&nbsp;中层管理者的决策能力如何体现?<BR>&nbsp;&nbsp;如何最大化使用团队卓越核心成员的全部价值?<BR>&nbsp;&nbsp;中层管理者对人力资源的贡献是什么?<BR>&nbsp;&nbsp;中层经理如何运用资源给骨干员工以实际支持?<BR>&nbsp;&nbsp;组建一个新的团队最该做的是什么?<BR>&nbsp;&nbsp;高层管理者到底应该向中层提出什么样的要求?<BR>培训涉及到的团队管理术语包括:<BR>决策能力,组队能力,授权能力,辅助能力,人际能力,高层的概念实力,中层的人际实力,基层的业务能力,上下沟通的技巧,方式,内容,中层责任意识的关键作用。<BR>能力等式,以及能力鉴别的方式。意愿等式以及提升意愿的途径等。</P>
<P>目标学员:<BR>部门主管、部门经理、部门总监、等企业中高层管理者,企业老板</P>
<P>开课时间:2010年4月15日(周四)下午&nbsp;14:00-17:00</P>
<P>报名办法:<BR>电话报名:0755-26414516,26641381,26640381<BR>传真报名:0755-26641397<BR>邮件报名:service.sz@salestrainings.org<BR></P>
页: [1]
查看完整版本: 圣时训2010年巨献---看【兵临城下】学‘团队领导’