职工座谈会
<P>我公司领导有个设想，弄个职工座谈会，那个方案如何来策划呢？职工方有谁来参加，怎么选算合理？职工座谈会多久开一次？一系列的问题？我该怎样入手？请帮助我！谢谢！</P>回复：职工座谈会
一 明确座谈会的目的 是抱佛脚解决某一问题还是建成以长期制度增加雇佣双方的“和谐”二 确定人选范围 一般采用举荐、每个部门、每个层次都应有，保证公平公正公开 都要有发言权 但一定要“内部运作” 保证达到第一步的目的
三 座谈会一般每月或每季度一次，但还得根据公司的具体情况定。
四 最重要的还是要有能力“控制现场”，否则只能草草收场，达不到目的反而起反作用，我这样说大家别拍砖，不要说“我们要绝对的公平、公正和公开，让员工和公司都要考虑对方需求”。
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关于人选，我个人的想法是让自己本部门自行推荐一名参加座谈会，一是让职工知道有职工座谈会的事，有问题可以集中向他们的代表反映；二是他们自己推荐的才公平；流程：
1、座谈会的时间、地点、代表（职工方、行政方、工会方）
2、事先将职工方提出的建议以书面的形式交上来，大致的汇总一下，这样行政方、工会方有所准备。是否要制定一个表格参照合理化建议，一个季度收一次
3、座谈会一个季度一次，是否每次座谈会有个主题，
4、做好座谈会的会议纪要
不知道是否合情合理，不是很完善，有更好的建议吗？
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这是个不错的提议，但要有经费，我们也一直想搞，但老板很扣，没钱怎么高，座谈座谈当然是要边吃边喝边谈了，俗话说饭桌上好讲话嘛。 能具体点吗
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