回复：此曲只应天上有：主管把他手下都打满分怎么办？
李老师言重了，晚辈不敢言挑战，也谈不上探讨，完全是一种学习的态度来请教您。听过您的课后经过思考仍有不明白的地方，在此看到您的贴子，故来请教。灵灵鼠提供的案例是目前国内有代表性的案例，很多企业在做考核时未完全将人事考评和绩效考核分开，在考核时有主观的考评（如能力、态度）也有客观的考核（业绩），而且大多是上级给下级打分，因此，在考核过程中经常会出现案例中描述的现象，个人认为这是自上至下的绩效文化和考核方案存在问题，而不是一个公式就能解决的问题，如果公司绩效考核观念和方法得到了很好的宣贯和执行，那么这个公式才能发挥作用。
以上纯属个人理解，请指正。
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中国国情，本土化的绩效考核回复：此曲只应天上有：主管把他手下都打满分怎么办？
把指标量化，以数据说话。 分析点案例 为什么要加个“此曲只应天上有”？其实你的观点也就一般，没什么独特的，如此沽名钓誉，不让人笑掉大牙？ 考核最重要一点，做好工作日志记录，人力资源部根据每月提报的工作日志表，就可以很清晰的知道每位员工的工作情况，长期得过且过的员工在工作日志记录下就无处遁形了。 李泽尧：《中国式绩效考核》及正写作中一段时间后出版的《中国式绩效考核-操作板》。
陈镭已经出版此书《中国式绩效管理》，期望李顾问能拿出一些新的东西让大家学习，最好改改标题，否则有李鬼之嫌，也别学北京合易人力资源管理咨询公司董事长陈明，此人已经是明目张胆的剽窃我的著作。