如何给车间工人重新确定岗位价值，做好绩效考核？
我的一位客户是做机械制造的，车间的工作实行计件工资制度，相对同行业来讲，本厂车间的工资水平处于中等偏上，一直以来工人来比较满意。今天工厂新上了一批生产设备，大大缩短了工作程序和生产单位产品的时耗，这样日生产的产品有了成倍的增加，如果继续使用原来的计件工资标准，工人的工资成本将是一笔很大的支出。工厂曾试着下调单位计件的工资，但遭到工人们的反对。遇到这样的情况， 厂子该怎么办？厂长领导曾试着搞一次岗位价值评估，但是苦于能力有限，不能有效地开展。希望各位专家朋友们能给到我的朋友一点思路，谢谢～！
回复：如何给车间工人重新确定岗位价值，做好绩效考核？
马克思讲由机械代替人力必然带来大量劳动力的失业，何必强求呢。回复：如何给车间工人重新确定岗位价值，做好绩效考核？
改成计时工资吧！
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