工资要涨就要全体员工都涨,否则大家心理会有怨气,可适当调整职能人员和一线员工之间薪资涨浮的比例
一个企业要看什么岗位了，一线操作工人，我们就会调整薪资的，以保持老员工人的满意度，老员工技能熟练，为工人会节约很多成本，这比招聘新工人更重要，科室人员会根据能力调整，只给增加了工龄工资，以维持老员工的平衡。大家都说用人成本越来越高，新员工的工资要求越来越高，其实是每一个人生活成本越来越高，要全方面考虑。
新员工工资比老员工工资高要分两种情况分析，如果引进是高端技术人才或管理人员，可采取过渡期保护薪酬模式即新进1-2年实行工资保护，过了保护期后与公司正式薪酬制度接轨，如果确实降低了也没有办法，职能证明这个人的能力有问题；如果是新的一般员工高于老员工我觉得公司薪酬制度设计就有问题！
1、不得不依靠提高工资才能招进员工，说明你们公司的薪酬水平在市场中处于中低位置
2、同工同酬，这是最基本的薪酬原则，不患寡而患不均，不能同工同酬，比薪酬水平低还要严重
3、加工资老板不同意，你跟老板说，你再不加工资，老员工都走光了，招新员工进来也要加工资的效果，难道新员工比老员工更好用？这么简单的道理，他该知道轻重的。
4、薪资结构弄的灵活一点，不好明面操作的，用报销费、年终奖等方法操作。
是啊，新人收入比老人高，为这我们公司已经有人离职了，而且是技术骨干，员工在离职原因上直接写：待遇不公。
看半天 没一个建设性的意见