人力资源外包的管理风险
<FONT size=7>人力资源外包的管理风险具体是哪些？应该怎样去规避管理风险？</FONT>回复：人力资源外包的管理风险
<P>1，个人觉得应该是这部分工作属于公司以外的人，可能会有公司机密外泄的危险，一旦为其他公司，尤其是有竞争关系的公司知悉，会对公司损失。<BR>2，对公司员工来说，用外人来管理，管理上总会产生一些负面影响。<BR>3，属于要慎重选择外包公司，签合同的时候也要小心谨慎。</P><BR><P> </P>
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1、外包公司注册资本、信誉度，目前规模，最好在选择那些已经外大型公司提供外包服务的公司。2、了解外包公司人员配备状况，选择有专家做支撑的外包公司（尤其是一些现在从事人力资源咨询行业，再开劳务派遣业务的单位），这样有较好的专家做保障。
3\、具体风险：公司资金打到派遣单位被携逃、重要商业秘密外泄、派遣公司倒闭造成的用工风险等等
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不错，那如何解决比较好？回复：人力资源外包的管理风险
个人觉得外包，目前普遍的是劳务派遣，基本上其他工作普遍没有外包，还是有风险的，公司的人员花名册、薪资等等都有风险的其实公司如果不大，若想降低风险的话，人力资源某些工作不外包，配备一个人事专员都能完成那些工作
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人力资源外包在我国发展的还不是很成熟，因此企业在外包的过程中必然会存在风险，比如：外包公司的规范和专业化问题；信息安全问题；立法欠缺，人力资源外包缺少法律规范；
成本控制风险；
企业文化的冲突风险等。
针对这些风险，我觉得在实施企业人力资源外包前，应划清主次业务，把不具有竞争职能的业务划给外包公司；其次，要重点调查、摸底外包公司的资质；要签订合约，把可能存在的风险囊括进去。
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欣赏你的见解回复：人力资源外包的管理风险
学习了。回复：人力资源外包的管理风险
使用外包公司前后都要慎重考虑，一般的外包公司都与政府部门有良好的业务关系的，因为每月变动的量很大，社保、住房等的购买时间可能跟公司的一般流程有差异，开始还好，结束的时候就很麻烦了，往往拖个一两个月，住房公积金还好，社保就麻烦了，要补买什么的，别想他当月帮你停，你能当月马上补上，这是个人亲身经历。
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