回复：求助：公司要上市，高管怎么考核？
:Z ~~~~~~~~~~ qxj189810 发表于 2010-4-9 15:46 static/image/common/back.gif楼主，究竟是就“公司上市一事”考核这些高管还是“公司上市以后如何考核这些高管”？如果是就“公司上市一 ...
我遇到了类似的问题，对高管做2012年称职评价，年初没设指标与目标值？现在如何下手？能给点指导不 霎时间 发表于 2012-10-23 08:52 static/image/common/back.gif
我遇到了类似的问题，对高管做2012年称职评价，年初没设指标与目标值？现在如何下手？能给点指导不 ...
乱中取胜，这个还真干过！
第一步：以公司名义下发评价通知，一定要老板或者最大的大佬签发；——名正言顺，师出有名
第二步：建议由你们部门和总经理办公室或总裁办公室之类的机构一并进行；——扯杆大旗，做好了功劳是你的，做不好可以让这些部门去垫背；
第三步：要求各高管提交2012年全年的工作完成情况（需要以事实、案例、方案、报告、制度等文件做支撑，以事实、数据来称述），按分管范围进行撰写，具体包括分管范围的工作输出、制度建设及执行情况、重大工作项目完成情况、最大的大佬及各级上级交办工作完成情况，应有尽有、详细罗列、不得避重就轻、不得避实就虚、不得浑水摸鱼；——主要是考察过往，以事实为依据，以法律为准神，免得到时候怎么死的都不知道；
第四步：要求各高管按模板编制述职报告，重点阐述2013年的工作思路及具体规划——主要是考察未来，请老板现场评分或管理委员会之类的机构评分；
第五步：再可来个企业文化评分——可要可不要，有些老板喜欢这口。
然后取上面三部分，赋予权重，分层排名即可。
————这种方案是乱仗，只能用一次，多次就没啥意思啦，但是可以救急。
qxj189810 发表于 2012-10-23 11:05 static/image/common/back.gif
乱中取胜，这个还真干过！
第一步：以公司名义下发评价通知，一定要老板或者最大的大佬签发；——名正言 ...
{:5_280:}非常感谢提供工作思路。不仅学到人力资源管理专业的一面的，更学到如何办公室工作技巧知识。呵呵！像你说的，这种方法只能使用一次，提前做好明年的评价体系尤为重要。关于如何设计高管评价体系，能给点指导不？
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