家族企业的管理转型
<P>我现在在一家家族企业进行人力资源的改革。本公司前期什么制度也没有，有也是从网上直接“拿”来的，我从新制订了公司制度和薪酬以及绩效等三大块。可是家族企业也有很多问题的存在：</P><P>1、员工工资是老总说的算，因此等级不统一；</P>
<P>2、很多员工要不就是老总亲戚要不就是一起打拼的，这些人很难管；</P>
<P>3、公司的整体企业文化没有形成，在员工眼中他们是为老总做事；</P>
<P>4、很多职员在其位而不管事，老总没什么帮手而下到基层去监督；</P>
<P>5、因为公司是随季节性比较强，因此不好考核；</P>
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<P>针对这些情况，我的提议是先从办公室入手，管理好办公室以后就对基层进行管理培训以及技术的培训，但现在比较迷茫的是我想通过反馈资料把我所制定的制度完全结合公司实际，怎么在不得罪大多数人的情况下实行薪酬和绩效！</P>
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<P>以前没有在家族企业做过，所以想请教一下，给点意见！谢谢</P>
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:+ 家族式企业不得罪人是不可能的 因为变革必然会损失到一部分人的利益 因此 你的变革必须得到老总的大力支持！回复：家族企业的管理转型
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老总支持的力度很大，与安倍准备引进新的血液或进行人员提升，可是也发现人员的衔接不上的问题。请问你觉得我应该从那个方面入手比较好？
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那就先从人才梯队的建设开始吧 要么外招一部分技术骨干 或者要求现有技术骨干进行技术分享 展开培训回复 5F 甄命天子 的帖子
谢谢版主，我也考虑过这个问题！
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