对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？
<P><IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/1.gif" border=0 smiliecode=":~"> 新进了一个公司做培训，才发现该公司人力资源部是刚成立的，该公司属于造制销售的行业，业务人员占了很多，但也有工人，老员工当然是最难搞定的部分，大家首先对培训没有人行何概念，觉得浪费时间，而且组织起来特别困难，很难受到重视，再就是选题方面！让我很困扰.....不知道该从何处下手！</P><P>希望大家给点议建！</P>
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一、建议您首先做个培训讲培训的重要性，着重讲培训对员工的帮助。然后慢慢开展工作，不要着急，循序渐进。
二、注重培训的实用性，让员工切实感受到培训的效果。
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这个问题提出得很好。首先你不要太急躁去快刀斩乱麻的开展工作。要认真的与领导沟通，与各位老总沟通，听听大家对公司的发展建议，毛主席老人家说过，没有调查就没有发言权。
其次，在对公司熟悉了一点之后呢，要看看公司的结构有没有问题，有问题的话，要争取老板的支持，对组织结构进行调整。因为结构乱的话，很多基础人力资源工作都不能做。
其三，才是开展人力资源部的工作。
1、人员构成。
2、人力资源部人员招聘，分工。
3、制定人力资源制度。
4、对总经理考核制度的确定
5、对全体员工考核体系的确定。
。。。
其中要注意循序渐进，不要指望一夜之间建立人力资源的整体体系。。。
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谢谢楼上两位的意见，其实我也觉得，在别的工作都没做好的情况下来讲培训真的有点多余，公司连员工手册都没有，别说什么企业文化了，连个新进员工培训我都不知道该讲点啥！！！= =而且我还是第一天上班！！回复：对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？
值得学习回复：对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？
我觉得，应该首先拿出没有经过培训出现的问题，然后说出培训后怎样的情况，在培训中就解决这种问题会让公司的业绩变成什么的情况。
其次，还要有老板的坚决的支持。没有老板的鼎力支持，工作不会开展的很好的。
再者就是要有基层管理者的协助，这也是必不可少的。因为员工最相信的最直接接触的就是基础管理者。
还有就是多找老员工谈谈，老员工都是感觉很经验，认为自己的话都是经验之谈，要从心里上解决老员工的问题。
最后就是制定切实可行的培训体系，让员工对管理体系认可，从心里上接受。
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我建议楼主选几个自己最有把握的培训题目，然后前几次都邀请老板出席，这样讲个几次课程后，大家会慢慢接受你，进而再认识到培训的重要性。回复：对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？
:~ 关键是我没讲过课，所以有把握的课题目前还真是没有，但是我明天就要面对挑战了，让我给公司副理级以上的领导讲一次课，我就是很不明白了！！！呵呵，我选个什么课题好呢回复：对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？
我觉得可以请专业的人来开展销售类的培训，公司的培训可以从公司的规章制度下手回复：对一个以前一直没有人力资源部的老公司，如何开展培训？？？？
宝宝也来凑热闹：直分赞同以上各位楼主的建议，我也有一些建议和想法：1、在企业开展人力资源工作。如人员结构分析，企业组织架构及原有岗位设置分析、制约企业发展的原因等；2、获取老板支持。对企业了解后，与老板沟通，哪些问题是培训可以解决的及培训开展的必要性与重要性；3、开企业高层培训动员会（像有些单位，每个部门都有培训指标要完成的哦）4、内部讲师的推选及奖励政策（这点可以有效获得资深老员工的支持哦）5、全员参与培训调查，下基层多做沟通，了解工作，把培训福利落实下去6、多开展技能比赛，将企业文化建设与培训开发配合发挥作用。7、切实开展实用性课程，获取得员工满意度，推动培训后续工作
一点浅见，请前辈们指教，宝宝也在摸索与学习中。。。
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