veronica4084 发表于 2010-4-12 17:38:00

如何缓解公司与员工之间的紧张气氛

<P>A公司是由几家公司出资组建的一家合资企业。</P><BR>
<P>甲员工是从其中一个股东方（B公司）借派过来的员工。</P><BR>
<P>&nbsp;</P><BR>
<P>现听说甲员工近亲刚离世，按A公司的制度员工近亲离世是享有三天丧假的。</P><BR>
<P>但甲员工并没有将此事告知A公司的HR，而仅将此事告知向B公司，希望能由B公司批丧假。（此做法是由另一名借派员工乙提出的）</P><BR>
<P>&nbsp;</P><BR>
<P>特别说明：1.&nbsp; 从B公司借派来的员工向来不认同A公司的管理制度，也不太接受A公司的管理。</P><BR>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2.&nbsp; A公司现对B公司借派来的员工持“不管理”的态度。</P><BR>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 3. 借派员工与A公司之间的关系挺紧张和恶劣的。</P><BR>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>
<P>&nbsp;</P><BR>
<P>如果你是A公司的HR，你会如何处理此事？如何借此机会缓解公司与员工之间的紧张气氛？使借派员工的心正在的留在A公司。</P>

davidluck 发表于 2010-4-12 22:00:00

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一：首先要研究调查B公司员工对新东家产生抵触情绪的根源是什么？是文化和管理方式的差异，还是B公司员工的既得利益因为合并而受到损失，如果不搞清楚根源就很难对症下药。
二：公司合并并非业务合并，制度及文化也要融合，从案例看，AB两公司的文化制度融合做得不到位。比如借调员工的管理规范有缺失，A公司对借调员工“无管理”比如B公司不认同A公司制度，为什么不认同，说明A公司总体上制度上人性化程度不高。

veronica4084 发表于 2010-4-13 09:07:00

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<P>1.&nbsp; A公司只是由几家公司合资组建，并非“合并”。</P>
<P>2. 借派员工不认同A公司的管理制度甚至企业文化，其一是权力的问题，其二是对“借派”的错误理解。 </P>

cattse 发表于 2010-4-13 14:33:00

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顶一下……
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