tina_hr 发表于 2010-4-15 08:36:00

领导会议总结发言该注意哪些事宜？

<P><IMG style="FILTER: progid:DXImageTransform.Microsoft.AlphaImageLoader(sizingMethod='scale',src='C:\Documents and Settings\user\桌面\2006105104415163.jpg'); WIDTH: 259px; HEIGHT: 230px" alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/images/common/none.gif" border=0 aid="attach_1"></P>
<P>每个公司大大小小的会议不能说“文山会海”，也应该都有很多。有会议不免就会有领导的总结发言。领导的发言究竟该注意些什么呢？请大家多多给出实用性建议。深表感谢哦！</P>

zgx6868 发表于 2010-4-15 08:46:00

回复：领导会议总结发言该注意哪些事宜？

一、会议总结最多总结3点，太多了大家都没有耐心了，据统计，3点是最好的。
二、时间不应该过长，不然大家会很烦。
三、要以正激励为主，负激励为辅的原则。负激励最好不要当众点名批评，要给人面子。
四、语言要简练精辟，不要重复说某一件事。
五、要注意大家的反应，如果很多人表现不耐烦，那就适可而止。

tina_hr 发表于 2010-4-15 09:02:00

回复 2F zgx6868 的帖子

谢谢。很赞同第四条！:Z

moshiyh 发表于 2010-4-15 09:35:00

回复：领导会议总结发言该注意哪些事宜？

恩，受益非浅~

tina_hr 发表于 2010-4-17 08:51:00

回复：领导会议总结发言该注意哪些事宜？

有些领导在开会的时候经常会就着一个问题，说来说去。个人认为，作为领导应该点到为止，把关键事情点到即可。
还有就是一定要逻辑清晰，让别人容易明白你所说的条理。

思我在 发表于 2010-4-18 21:29:00

回复：领导会议总结发言该注意哪些事宜？

一、注意总结和提炼会议中的主要内容和有价值的观点；
二、认同总结三点是最好的路子；第一条，回顾和升华会议中的有价值部分，因势利导，扩大战果；第二，我们仍需要注意的问题，同时也是当前存在的重要问题，趁热打铁；第三，提一些重要的工作要求，指明方向。

英伦玫瑰 发表于 2010-5-4 08:52:00

回复：领导会议总结发言该注意哪些事宜？

会议纪要还真是门学问:)

网络特工 发表于 2010-5-4 11:10:00

回复: 领导会议总结发言该注意哪些事宜？

<P> 原帖由 <B>zgx6868</B> 于 2010-4-15 8:46:00 发表<BR>一、会议总结最多总结3点，太多了大家都没有耐心了，据统计，3点是最好的。<BR>二、时间不应该过长，不然大家会很烦。<BR>三、要以正激励为主，负激励为辅的原则。负激励最好不要当众点名批评，要给人面子。<BR>四、语言要简练精辟，不要重复说某一件事。<BR>五、要注意大家的反应，如果很多人表现不耐烦，那就适可而止。 </P>
<P>同意</P>

慕容笑笑815 发表于 2010-5-5 13:55:00

回复：领导会议总结发言该注意哪些事宜？

我每月写一编。

qxj189810 发表于 2010-5-5 14:10:00

回复: 领导会议总结发言该注意哪些事宜？

<P> 原帖由 <B>zgx6868</B> 于 2010-4-15 8:46:00 发表<BR>一、会议总结最多总结3点，太多了大家都没有耐心了，据统计，3点是最好的。</P>
<P><FONT color=red><STRONG>这一点要视会议议程中反映的问题来决定！没有最好，只有适用的。总结尽量要点中问题要害，阐明工作的方向！如果有谁有流露出“没有耐心”，这种人要坚决予以打击。<BR></STRONG></FONT>二、时间不应该过长，不然大家会很烦。</P>
<P><FONT color=red><STRONG>这一点也要视会议议程中反映的问题来决定。老板总结只需要把问题明确出来，指明工作的方向即可。谁要流露出这种“会很烦”，坚决予以打击，以维护老板的威信！同时，也要让与会人员对老板有敬畏之心。<BR></STRONG></FONT>三、要以正激励为主，负激励为辅的原则。负激励最好不要当众点名批评，要给人面子。</P>
<P><FONT color=red><STRONG>视错误的程度来说，如果汇报中出现很多低级错误，则须“杀鸡儆猴”，坚决予以批评！<BR></STRONG></FONT>四、语言要简练精辟，不要重复说某一件事。</P>
<P><FONT color=red><STRONG>除非这个老板或者职业经理人是傻瓜，一般很聪明的人，都会指出问题，阐明工作的方向！<BR></STRONG></FONT>五、要注意大家的反应，如果很多人表现不耐烦，那就适可而止。 </P>
<P><FONT color=red><STRONG>同一、二，坚决予以打击！</STRONG></FONT></P>
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