《合理的员工薪酬体系如何制定》 5月14日 上海
<P> </P><P>合理的员工薪酬体系如何制定--全面掌握世界先进的绩效管理实用工具，使绩效管理真正成为HR工作的最大助力</P>
<P><BR>【时间】：2010年5月14日9:00-17:00上海<BR>【课时】：1天<BR>【费用】：960元原价：1200元「4月29日之前报名尊享8折优惠」<BR>【目标学员】：企业总经理、高层经理、部门经理；人力资源总监、经理、主管、专员；绩效考核经理、专员；薪酬福利经理、专员</P>
<P><BR>课程背景</P>
<P>公平合理的薪酬体系至关重要。设计这样一个复杂、科学、系统的体系,需要专业的知识和高超的技巧；更重要的是，每一个企业的实际情况千差万别,不能指望照搬其它企业的现成经验。薪酬规划的目的，是在计算员工薪资及提供员工激励时，能给予一个公平一致的基础，并使公司建立符合外部竞争性和公平性的原则。如何依据公司策略及营运状况设计薪酬结构并规划高级主管、销售人员以及研发人员之薪资，实为人力资源管理不可不知的策略性议题。</P>
<P>班库特邀台湾资深薪酬绩效管理专家——林希泽老师，全新推出“怎样制定合理的员工薪酬体系”公开课程。以宏观的角度来引导学习者认识薪酬管理工作的内涵与运作流程，协助学习者建立正确的认知观念。通过讲解和讨论，学习有关的实务技巧，并能运用于日常的管理工作。</P>
<P>课程收益</P>
<P>了解现代企业薪酬原则；<BR>掌握制定薪酬策略的技巧；<BR>掌握岗位价评的技巧；<BR>掌握制定薪酬曲线的技巧；<BR>掌握设计薪酬结构的技巧；<BR>掌握绩效考核如何与薪酬管理科学结合的方法；<BR>掌握薪酬激励的方法；<BR>了解目前薪资管理的最新发展趋势。</P>
<P>课程大纲</P>
<P>1、薪酬管理的概念和基本理念<BR>问题一：企业为何需要薪酬管理？<BR>思考、提问、回答<BR>薪酬管理历史沿革与人类的行为动机的激励模式<BR>薪酬管理概念<BR>薪酬管理的目的和意义</P>
<P>2、企业薪酬体制变革探讨<BR>问题二：当今的薪酬制度存在着那些问题？<BR>思考、提问、回答<BR>为何企业发高薪仍留不住人才<BR>企业薪酬体制存在问题与分析<BR>企业薪酬制度改革的关键以及主要问题</P>
<P>问题三：如何制定合理的员工薪酬体系？<BR>思考、提问、回答<BR>1)、薪酬设计原则<BR>战略导向原则<BR>内部公平原则<BR>外部竞争原则<BR>激励约束原则<BR>经济性原则<BR>2)、薪酬体系设计七步骤<BR>薪酬策略制定<BR>薪酬市场调查<BR>岗位价值评估<BR>薪酬曲线制定<BR>薪酬结构设计<BR>薪酬预算与试算<BR>薪酬管理制度制定<BR>3)、制定合理的员工薪酬体系的具体方法</P>
<P>问题四：如何制定公司的薪酬策略？<BR>思考、提问、回答<BR>什么是薪酬策略及薪酬策略制定的内容与程序<BR>制定薪酬策略时需要考虑的因素<BR>成本领先营利模式下的薪酬政策<BR>产品领先营利模式下的薪酬政策<BR>客户至上营利模式下的薪酬政策<BR>☆☆实战案例：某知名上市房产公司薪酬策略咨询方案剖析</P>
<P>问题五：如何进行薪酬市场调查?<BR>思考、提问、回答<BR>为何需要如此关注市场数据<BR>如何获得薪酬的市场数据<BR>薪酬调查在中国市场的发展状态与实用价值<BR>薪酬调查中需要搜集的信息类型<BR>薪酬调查数据的分析<BR>☆☆实战案例：某上市电器公司薪酬调查咨询方案剖析</P>
<P>问题六：如何岗位评价？<BR>思考、提问、回答<BR>岗位评价的意义与作用<BR>岗位评价的步骤<BR>岗位评价的原则<BR>岗位评价方法<BR>1、套级法<BR>2、因素比较法<BR>3、评分法<BR>4、海氏法<BR>岗位评价的各种方法比较<BR>传统岗位评价法的优点缺点分析<BR>☆☆岗位评价实战演练<BR>☆☆实战案例：某房产公司岗位评价咨询方案剖析</P>
<P>问题七：如何制定公司的薪酬曲线？<BR>思考、提问、回答<BR>制定薪酬曲线的意义与作用<BR>制定薪酬曲线的步骤与技巧<BR>☆☆薪酬曲线绘制实战演练<BR>如何应用与设计宽带薪酬<BR>☆☆实战案例：某上市电子公司薪资曲线咨询方案剖析</P>
<P>问题八：如何设计薪酬结构？<BR>思考、提问、回答<BR>通用的基本薪酬结构模型<BR>•基本工资设计模式<BR>•绩效奖金设计模式<BR>•津贴设计模式<BR>•福利设计模式<BR>特殊员工的薪酬结构模型<BR>•高层管理者的薪酬结构模式<BR>•销售人员的薪酬结构模式<BR>•生产人员的薪酬结构模式<BR>•研发人员的薪酬结构模式<BR>☆☆实战案例：某公司绩效工资、年终奖金、晋升等措施如何与考核挂钩咨询方案剖析<BR>问题九：如何运用薪酬手段充实并落实吸引人才和留住人才？<BR>思考、提问、回答<BR>1.调整薪酬结构的薪酬激励设计<BR>2.调整福利供应项目的薪酬激励设计<BR>3.调整支付方式的薪酬激励设计<BR>4.量体裁衣的薪酬激励设计<BR>5.团队奖金的薪酬激励设计<BR>6.股票期权的薪酬激励设计<BR>7.具市场行情的薪酬激励设计<BR>8.标榜优秀的薪酬激励设计<BR>9.薪酬制度透明化公开化的薪酬激励设计<BR>10.按能力经历定酬的薪酬激励设计<BR>☆☆实战案例：某公司股票期权激励咨询方案剖析<BR>4、现场咨询和问答</P>
<P><BR>讲师介绍</P>
<P>林希泽老师<BR>资深企业人力资源管理顾问</P>
<P>15年制造业工作经历，历任台资(世界五百强企业)IE工程师、生产课长、生产厂长、运营总监等，并先后在国内民营等制造型企业担任过人力资源总监、集团副总裁。<BR>10年讲师、咨询顾问经历。行业涉及化工、服装、纺织、电子、电器、建设、百货等。</P>
<P>主要擅长课程：<BR>如何建立有效的绩效考核体系、怎样制定合理的员工薪酬体系、中层管理干部管理能力提升（MTP）、非人力资源的人力资源管理、IE手法与现场改善、现场绩效改善ABC+D模式、5S管理推行实务、精益生产等。</P>
<P>培训客户</P>
<P>美浮石油、关西涂料、台湾玻璃、宝成工业、飞鸵鞋业、中化兴中石化、富铝化工、友友建设、中天建设、永盛纺织、雅戈尔服装、艾雅美斯服装、三鼎织造、嘉欣丝绸、华乐制衣、富强纺织、三裕木业、方太厨具、优比家具、博美家具、瑞富家具、立辉家具、丰贝卫浴、天通电子、卓力电器、三国电机、耐吉科技、东骅科技、丽正科技、新毅帆科技、蓝天计算机、建准电机、日立家电、米诺雅家电、诚阳电子、伟峰电子、波导手机、展胜电器、先锋电器、国力真空电器、台丰印刷电路、国合旭东、得力文具、荣事文具、蔡伦纸业、蓝达工艺、欣欣饲料、永发工业、富维金属、同心电镀、宜成制罐、恒宇轮胎等</P>
<P><BR>■报名方式</P>
<P>电话：021-52401060-126(吴小姐)<BR>传真：021-52400110<BR>邮箱：<A href="mailto:wzm@intebankjp.com">wzm@intebankjp.com</A></P>
<P>报名回执<BR>姓 名：_________________________先生/女士<BR>公司名称：_________________________ 职称：___________________________<BR>联络电话：_________________________ 手机：___________________________<BR>电子邮件：_________________________ 传真：___________________________</P>
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