各位前辈帮帮我吧~

打瞌睡的猪 发表于 2010-4-16 19:38:00

请原谅我的标题，各位前辈们，不得已把帮忙的主题写得如此明显。
       我现在在一个营销型公司做人力资源，因为公司刚刚成立，各方面都不健全，老板在工资这一块相比同行业的要开得多，在福利这些方面也不吝啬。因为公司现存员工都还处在试用期，老板给开的试用期工资还算可以，就是想在员工过试用期的时候有一套考核方案可以对员工进行考核，也算是绩效考核的浓缩版吧。
         我是半路出家的人力资源，绩效考核是我的弱项，所以想请各位前辈们帮忙出出主意，或者有课借鉴的版本也可以。我自己现在也在努力中。先谢谢各位了！

aitong 发表于 2010-4-16 21:38:00

回复：各位前辈帮帮我吧~

建议如下：
1、和员工、主管沟通了解他们的工作内容，挑选出可供参考的合适的考核指标；
2、上网或书店找一些关于销售人员KPI考核指标的指标库；
3、以上两步结合确定初步的销售人员考核指标；
4、与其主管和其本人沟通确定最终KPI指标；
5、与其主管和其本人沟通确定KPI指标量化指标。

tammy_hong 发表于 2010-4-16 21:47:00

回复：各位前辈帮帮我吧~

我是新人，暂时没建议

mingtian_bobo 发表于 2010-4-17 01:09:00

回复：各位前辈帮帮我吧~

我也在学习中，也希望能知道答案。。。

moshey 发表于 2010-4-17 13:10:00

回复：各位前辈帮帮我吧~

路过学习的~

清新柠七 发表于 2010-4-17 13:53:00

回复：各位前辈帮帮我吧~

学习了！~~:Z

annycheniso11 发表于 2010-4-17 14:08:00

回复: 各位前辈帮帮我吧~

有一点建议，你们试用期一般多久？如果是转正的考核，个人觉得，除了工作业绩外，工作行为、态度类的指标考核同等重要。

打瞌睡的猪 发表于 2010-4-18 11:50:00

回复: 各位前辈帮帮我吧~

原帖由 aitong 于 2010-4-16 21:38:00 发表 建议如下： 1、和员工、主管沟通了解他们的工作内容，挑选出可供参考的合适的考核指标； 2、上网或书店找一些关于销售人员KPI考核指标的指标库； 3、以上两步结合确定初步的销售人员考核指标； 4、与其主管和其本人沟通确定最终KPI指标； 5、与其主管和其本人沟通确定KPI指标量化指标。 
 
感谢前辈的建议！

打瞌睡的猪 发表于 2010-4-18 11:53:00

回复: 各位前辈帮帮我吧~

原帖由 annycheniso11 于 2010-4-17 14:08:00 发表 
有一点建议，你们试用期一般多久？如果是转正的考核，个人觉得，除了工作业绩外，工作行为、态度类的指标考核同等重要。

    
     试用期是1-3个月，您说的这些指标也同等重要~谢谢了。

qxj189810 发表于 2010-4-19 13:23:00

回复: 各位前辈帮帮我吧~

原帖由 打瞌睡的猪 于 2010-4-16 19:38:00 发表 
       请原谅我的标题，各位前辈们，不得已把帮忙的主题写得如此明显。 
       我现在在一个营销型公司做人力资源，因为公司刚刚成立，各方面都不健全，老板在工资这一块相比同行业的要开得多，在福利这些方面也不吝啬。因为公司现存员工都还处在试用期，老板给
 
你把情况再说明一点儿：
1、你们具体销售什么产品？
2、你们内部的组织架构？
3、你们的销售政策是怎样的？

页: [1] 2

中人网's Archiver