达人使者 发表于 2010-4-18 20:45:00

浅谈培训

<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">现在很多企业都在培训,有的是自己有专门的培训部门,有的是做企业培训外包,这说明企业对学习更加重视了!可是,<SPAN style="COLOR: black">人力资源管理者经常会听到这样的抱怨:<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>什么培训,培训讲的那套早就过时了,对我没有什么帮助。<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>;<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>讲的都是理论知识,没有一点实际操作性。<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>;<SPAN lang=EN-US>“</SPAN>我的领导要我来参加,我没多大兴趣,培训了又怎样,又不会升官,也不会加薪。<SPAN lang=EN-US>”</SPAN>为什么员工会有这样的反应呢?</SPAN>那我们说企业到底该不该培训?什么样的培训才会有作用呢?<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">我们说业绩是企业的根本,而企业要想提高业绩,就必须提高企业的核心竞争力。那么什么才是企业的核心竞争力呢?是技术?是产品?是资金?都不是!在当今资讯经济时代,只有持续学习型团队才是企业的核心竞争力。企业应该向团队要业绩!我们把企业比作一辆汽车,把握方向的是战略,左右的车轮分别是机制和文化,中间装的是团队,而后面的动力系统就是学习力!所以打造优秀的团队是企业首先必须做的事情!那么如何打造优秀团队呢?除了企业自身的机制和文化的熏陶外,还要不断的学习,不断的感悟<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>这就需要专业的培训了!所以企业的培训是必须的。但有企业会说,我们培训搞了不少,钱也花了不少,为什么就是不见有什么大的效果了呢?根本原因在于没有把培训转化为业绩<SPAN lang=EN-US>,</SPAN>缺乏一个转化的过程!可以这样说,如果没有实训转化,培训是无用的!那么怎么样转化呢?首先就培训方式而言,要改变传统单调的灌输式的授课方式,而是将体验式和教练式有机结合,让学员能发自内心的感悟,从而产生共鸣!其次,就是要做好培训效果评估,要将培训效果跟激励制度有机结合,让学员认识学习的重要性!<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></P>

zgx6868 发表于 2010-4-19 09:21:00

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企业培训问题是很多老板与职业经理共同关心的问题。但是,培训怎么才有效,怎么才可以成为激励员工成长与为企业做贡献的动力是需要研究一下的。首先是培训要有计划,并与员工的职业生涯、个人发展结合起来;其次是培训内容不要由某个人说了算,要看大家需要培训什么内容。其三是培训是个持续的工作,不要企业利润好了,就想起来做培训了。其四,培训工作与企业的其他管理工作是紧密相联系的。

aohehr 发表于 2010-4-19 15:54:00

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谢谢分享~

dudusmile05 发表于 2010-7-6 17:15:32

根据公司内部结构设置培训体系:1、业务培训、技能培训和专业培训这个针对一线员工,分级别来进行;2、管理培训也是分级别来设计;3、建议第一部分和第二部分涉及到德育和素质提升类的课程讲师区别于技能、业务和专业培训的讲师。

大尾巴的鱼 发表于 2010-7-6 19:36:03

现在很多企业都在培训,有的是自己有专门的培训部门,有的是做企业培训外包,这说明企业对学习更加重视了! ...
达人使者 发表于 2010-4-18 20:45 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif1、学习型组织,不断学习,不断提升这是对的,不过培训只是其中的一种方式,一种手段而已,更重要的是企业的机制和文化;
2、培训结果的转化关键不在于激励,而在于1、培训确实是需要的2、组织需要提供培训转化的平台,平台提供了,企业不去激励,员工也会自我激励的去培训,去应用,比如任职资格体系就是基于此原理。



zpt 发表于 2010-7-7 14:11:15

LS说的真是特别有道理!
我再补充一下,关于培训是需要的,进行的培训必须是在众多的培训需求中经过选择的,是最需要的,最需要解决的对企业最有影响的;
转化的平台这个概念提得相当好。转化的平台可以是:晋升的依据,考核的标准等。
转化的平台应当是人力资源部门应该进行评估的。。。

JOJO米米 发表于 2010-8-19 16:13:01

你们负责人力资源的公司有没有培训的计划呀?或者有公司的中高层要读EMBA研修班的!可以联系我:中山大学岭南学院深圳教学中心 0755-26737426             qq:1196693922
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