回复：碰见这样的领导怎么办……急
首先A和B分别处在不同的层次上，所以作为行政经理的A应该认清楚自己所处的位置是中层；那么中层的角色就是从高层的几句话中去悟，然后做高层几句话之外的工作都做了，如果高层对中层交代事情都是事无巨细，我想中层绝对不是合格的中层；
个人认为首先A没有认清楚自己的位置；
其次，b能够做到高层的位置，说明她有她的独到之处，作为高层处处为公司着想没有什么错，错的是一些中层和基层用自己的思想来衡量高层，这俨然是本末倒置了。
再次，没有达到预期沟通的目的，一定程度上说明行政经理沟通有问题，如果连自己上级都不能“摆平”，行政部要面对不同的角色，怎么工作？
这么多的抱怨，不是这个人本身的问题，就是能力不够。
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那样的话，还是让A静观其变的好 啊·回复：碰见这样的领导怎么办……急
过来人，我来说说，先看看自己做的对不对，主要是符合自己的做人原则及公司的利益；如果自己做的对，就给B点建议，她不改，你就走。忍着，屈从，对自己的身心健康，未来发展都不好。
我马上走人了。
下一步去旅游。
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存在就是合理，从一个高层管理者的行为上，我们能够看出一个运营的风格。B能存在这么久，也意味他的风格已经影响了企业的某些方面。一个新进人员不能够只守成于他以往的经验与工作风格，适当的示弱，及时的沟通才是一个好的管理者。在职场有个说法，三个月试用期要度过的话不是那些风风火火，干劲十足的人。多听、多看、少做评论才是正道！
建议楼主，不要只看到B的缺点，因为一个人如果只关注上司的缺点，你就会把一些和谐的信号忽略了，那你的离开也就成了必然！任何的上司都不希望有一个不在控制范围内的下属！
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额 ···其实换句话说····B现在目前做的和她没做副经理前没任何区别········这样的现象似乎也不太好吧？老板升她的意思肯定有更远的打算，如果说岗位晋升了，所做的工作内容和当初无异，那晋升又有什么区别呢？回复：碰见这样的领导怎么办……急
先观察一阵子，所有的事情都亲力亲为，总有一天她会忙不过来的，到时候看她怎么办？回复: 碰见这样的领导怎么办……急
<P> 原帖由 <B>雅琦</B> 于 2010-4-22 8:33:00 发表<BR>首先A和B分别处在不同的层次上，所以作为行政经理的A应该认清楚自己所处的位置是中层；<BR>那么中层的角色就是从高层的几句话中去悟，然后做高层几句话之外的工作都做了，如果高层对中层交代事情都是事无巨细，我想中层绝对不是合格的中层；<BR>个人认为首先A没有认清楚自己的位置；<BR>其次，b能够做到高层的位置，说明她有她的独到之处，作为高层处处为公司着想没有什么错，错的是一些中层和基层用自己的思想来衡量高层，这 </P><P> </P>
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<P>同意这位朋友的观点，我个人认为作为A，要认清自己的职责，以我的经验说，比如我的下属也在抱怨，为什么我什么都过问，我也不想过问，但是下属做不好自己的工作，屡屡出错，不汇报，做事喜欢越级，喜欢自作主张，除了自己谁都不服，那么我作为领导，我会比较强势，或许我的下属就有了A这样的抱怨，觉得上级如何如何，但是实际上问题不在上级，而在于下属自己，有些事也不是上级不愿意告诉下级，也不是怕夺权之类的，是有些东西就是应该某个层面的人员才可以知道，我们作为行政人事人员，应该懂得这些道理，所以不要一味的抱怨，要找到问题的根源，当然也不排除领导的小气，呵呵</P>
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这应该是B的管理风格问题,喜欢什么都抓在手里.先不要尝试建功立业,做事情多请示多汇报,不要主动去暴露问题,待问题出现后,先想出解决方案供参考,不采纳也没关系.逐渐培养B对你的信任.这种凡事亲力亲为的人,一般都很累,最终会有事情处理不完的一天,到时候自然会放一些权利给你.再按自己的想法去做事.回复：碰见这样的领导怎么办……急
其实我觉得B可能是比较有危机感的人，害怕被别人超越更害怕被别人代替，A表现的越积极，她这种排斥感越强，或许小A可以先不要这么激进，老老实实做小跟班，B只是害怕A太有野心~~
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