薪酬设计的项目管理（连载8）如何画出薪酬结构的效果图-薪酬结构模型 - 薪酬福利 - 中人网

于彬彬 发表于 2010-4-21 22:09:00

薪酬设计的项目管理（连载8）如何画出薪酬结构的效果图-薪酬结构模

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<H2 style="TEXT-ALIGN: center; MARGIN: 13pt 0cm" align=center><A name=_Toc252829128>第三节 </A>如何画出薪酬结构的效果图-薪酬结构模型</H2> 
薪酬项目启动前汇报的重要内容之一是给大家看项目未来的成果------薪酬结构模型，我比喻这是给老板看效果图，让老板心中有数。 
  
下图图1、图2是国内某知名房地产公司的薪酬结构模型，大家先看一下： 
（图1） 
<SPAN style="FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; FONT-SIZE: 10.5pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA" lang=EN-US><?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /><v:shapetype id=_x0000_t75 coordsize="21600,21600" o:spt="75" o:preferrelative="t" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" filled="f" stroked="f"> <v:stroke joinstyle="miter"></v:stroke><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"></v:f><v:f eqn="sum @0 1 0"></v:f><v:f eqn="sum 0 0 @1"></v:f><v:f eqn="prod @2 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @0 0 1"></v:f><v:f eqn="prod @6 1 2"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"></v:f><v:f eqn="sum @8 21600 0"></v:f><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"></v:f><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:formulas><v:path o:extrusionok="f" gradientshapeok="t" o:connecttype="rect"></v:path><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:lock v:ext="edit" aspectratio="t"></o:lock></v:shapetype> 
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图2：是薪酬结构中岗位等级所对应的薪酬水平。 
（图2） 
 
<o:p> <IMG id=uchomelocalimg[] src="http://bbs.hrbar.com/home/attachment/201002/8/374_1265599991w4m1.gif"></o:p> 
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再复习一下薪酬结构的概念：所谓薪酬结构，是指企业的<A href="http://bbs.hrbar.com/home/link.php?url=http://define.cnki.net%2FWebForms%2FWebDefines.aspx%3Fsearchword%3D%25e7%25bb%2584%25e7%25bb%2587%25e7%25bb%2593%25e6%259e%2584">组织结构</A>中各岗位的<A href="http://bbs.hrbar.com/home/link.php?url=http://define.cnki.net%2FWebForms%2FWebDefines.aspx%3Fsearchword%3D%25e7%259b%25b8%25e5%25af%25b9%25e4%25bb%25b7%25e5%2580%25bc">相对价值</A>及其对应的实付薪酬之间的关系。薪酬结构包括两层含义，一是薪酬结构能体现不同岗位在企业内部等级中的不同位置，即岗位等级设计—图1；二是薪酬结构能体现不同等级所对应的不同薪酬水平，即薪酬水平设计—图2. 
我们借助以上两图介绍一下薪酬结构的构成要件： 
1、  岗位等级，也叫薪酬等级。 
岗位等级是区别岗位价值不同及相对位置的标志，处在高等级的岗位比处在低等级的岗位更重要、更有价值，相对应的就是有更高的薪酬水平。 
图1、图2左第一列是岗位等级，图例这家公司所有岗位共划分为17个等级，总经理处在17等级，综合办公室前台处在3等级；1等级、2等级、13等级没有岗位，暂时空缺。 
2、岗位相对位置 
岗位相对位置是指岗位根据内部价值与岗位等级的对应关系。 
从图1可知，如果经营班子算作一个部门，公司总计有9个部门，每个部门有若干岗位。再细看，经营班子的岗位分布在14-17等级，中层经理岗位分布在10-12等级，其它岗位分布在3-9等级。 
从图1某个等级横向看，同一个等级里有不同部门的不同岗位，这意味着处在同一等级的岗位薪酬区间是相同的，即有相同的最低工资和相同的最高工资。比如第8等级，主管会计、营销主管、招标采购主管三个岗位的薪酬区间是相同的。 
3、职级 
职级是指岗位任职人与岗位要求的吻合程度或适合程度，也可称为适岗度。职级越高，任职人适岗程度越高，所对应的薪酬也越高。 
从图2第一行我们可知，每一个岗位从低到高划分了7个职级，每个职级对应了不同的薪酬。 
职级设计多少，一般和岗位任职人数量相关，任职人越多，职级也需要相应设计更多。 
4、预算薪酬 
每个岗位等级都对应了某个薪酬区间，职级1是岗位的最低薪酬，职级7是岗位的最高薪酬。 
每个职级所对应的薪酬是税前年薪的概念，是预算年薪。预算薪酬如何发放是薪酬体系设计要解决的问题。 
<o:p> </o:p> 
图1、图2这是薪酬结构的一种，实践中你会看到各种样式的薪酬结构，至于哪种薪酬结构好，没有必要比较。我只能说，我推荐的薪酬结构就是一个很实用的薪酬结构，从应用的角度完全可以解决公司的各种问题，简便易操作，小到几十个人的小公司可以使用，大到上千人的企业也可以应用。 
  
我曾经所在的一个大型IT企业，有研发、生产、市场、销售、售前、售后、商务、人力、行政、事业部等等，内部结构足够复杂，岗位性质足够丰富，应用这个薪酬结构一样很好用。另外，我的整套操作流程和思路也都是适合这个薪酬结构，建议你暂时将头脑里的其他结构放下，把这个薪酬结构研究透，然后触类旁通，再完善你设想的薪酬结构吧。 
 
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     连载7《如何引导高层与HR在项目思路上保持一致》<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-204855.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-204855.aspx</A> 
连载6《如何召开薪酬设计项目启动会议》<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-204305.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-204305.aspx</A> 
  连载5《成功的薪酬设计必须遵循的五原则》<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-204303.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-204303.aspx</A>  
   连载4《什么是薪酬设计项目管理》<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-203297.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-203297.aspx</A> 
连载3《薪酬设计通常存在的问题》<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-201903.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-201903.aspx</A> 
  连载2：《薪酬改革的三个层次》<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-200899.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-200899.aspx</A> 
   连载1：《如何把握薪酬改革的时机》<A href="http://bbs.chinahrd.net/showtopic-200709.aspx">http://bbs.chinahrd.net/showtopic-200709.aspx</A><o:p></o:p> 
 *3*VReh7Tvliuwenzhong.blog.chinahrd.nety@oYR-L7yr</DIV>

szwalker 发表于 2010-4-22 09:27:00

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如何合理设置职等，职级，楼主有空再详细说说

水人鱼 发表于 2010-4-22 16:28:00

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就是和我说说

上善-若水 发表于 2010-4-22 17:57:00

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学习了！

qxj189810 发表于 2010-4-22 19:06:00

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最好是先弄本基础的薪酬管理书籍看看，然后想想实战中的经验，再来看这个，可能效果好些。

anchortools 发表于 2010-4-22 20:16:00

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学习学习

Happy苏苏 发表于 2010-4-23 11:59:00

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:O 看晕了

耕耘幸福 发表于 2010-4-26 22:12:00

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学习过薪酬设计，看来这个连载更清楚了，期待下期早点出来！

景逸轩 发表于 2010-4-27 13:19:00

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说得不错，借此机会再熟悉一下薪酬设计的内容:Z

sileva 发表于 2010-5-3 23:36:00

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感谢楼主的分享！！

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