关于培训工作的请教，thanks
大家好，请教几个关于培训的问题，请专业人士给予解答，在此谢过。<BR>1、公司部门人数较少，培训实施比较困难，一个部门最多5个人，有的加上领导才3个人，如果进行内训，只有领导给部门培训，但是面对两个人讲课，讲完后进行讲师评估，感觉评估意义不大，请问如何开展这种情况的培训工作？<BR>2、集团下属多家子公司，但是所制造的产品不同，在规划子公司新员工岗前培训课程时，是否统一内容呢？<BR>3、请问大家做培训都做哪些事务性的工作呢？回复：关于培训工作的请教，thanks
回复第一个问题培训工作首要的是赢得老板（人力资源第一经理）的支持，其次是直线经理的认可（对培训方案），第二是领导的观念尤为关键，即必须让他们认识到“培训很贵、不培训更贵”第三让员工感觉到培训是为员工搞得最大福利。这些意识的建立、文化氛围的形成非一日之功，靠人力资源管理者不断游说、结合公司实际情况剖析培训与不培训之区别（如有其他企业个案附之更好）。第四是摸清员工基本素质情况。第五是员工相关技能对生产经营的正负影响。然后扬长避短制定切实可行的培训方案付诸实施（不可急于求成）。进行培训成效调查，及时反馈、完善方案。
回复：关于培训工作的请教，thanks
培训这个工作有很多办法，并不一定说现场培训才叫培训，我们对部门人员少和地域有差距的采取网络的方式来进行培训课件任务的下达，针对多家产品的情况我们是这样考虑的，有公共的课程，同时也有区别性的课程。回复：关于培训工作的请教，thanks
1、第一个问题，人数较少，可以通过部门会议的形式，形式是多种多样的，不一定是讲课才是培训。公共课程如有效沟通、团队执行力等可以进行集中授课，公司内所有人都可以过来听听。<BR>2、集团下属子公司培训由单位自行组织实施，集团人力资源部进行指导和监督。<BR>3、食宿安排，会议室、培训现场各种培训教具的准备等等，很多很杂，最好列清单提前准备。回复：关于培训工作的请教，thanks
感谢上面的回答，针对楼上的问题，集团对子公司监督指导，但是实施很困难啊，无法更好的监控回复：关于培训工作的请教，thanks
规定：每个子公司限期上报上年度培训计划，按计划进行监督指导，有何难？回复：关于培训工作的请教，thanks
你们说新员工岗前培训，有必要子公司统一吗？监督是很容易的，所以感觉培训特没劲啊。回复：关于培训工作的请教，thanks
新员工培训有必要一起搞，但是要区别对待，公司的企业文化是一致的，以、、一级及安全教育也一样，还有总体的规章制度等等回复：关于培训工作的请教，thanks
对于新员工培训，有必要一起搞，因为除了正常的企业文化、组织架构、规章制度方面的，对于产品，大家都有必要了解，因为每名员工都是公司的一份子，有必要了解公司所有的文化，只是详细程度不同罢了。
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