培训部门到底是一个什么角色?
<BR>企业每年都有培训计划，培训计划到底执行情况如何，培训部门如何与各部门进行沟通，这都是培训部门一个值得所思的问题培训是企业给员工的福利，但为什么那么多人抵触呢？<BR>我总结以下几点：<BR>1、内训课程针对性不强，讲师为内部讲师，没有权威性；<BR>2、工作时间与培训时间冲突；<BR>请问大家遇到哪些问题呢？请探讨，你们是如何进行培训的，又是如何把培训按计划执行的，到底什么样的培训是可以按计划执行的呢。回复：培训部门到底是一个什么角色?
如果仅是因为培训时间和工作时间冲突导致培训没有结果的话，我认为这是客观原因。你可以从企业内部最近发生的一些负面影响比较大的方面或是案例来进行培训，让领导明确看到培训之后的效果。这样有了领导支持，培训时间便有了。内训师没有权威性，我想是企业员工排斥接受培训的主要原因了，所以，作为一个内训师，必须是态度认真，知识渊博，口才了得，思路开阔的人才行。
另外，生产制造型企业与服务行业不同，服务行业有关立竿见影的培训比较容易，而生产型的，除了有效执行，那就是有产品、有质量、有利润是领导最关心的。也是员工最关心的。
培训，真的不是件容易的事。
回复：培训部门到底是一个什么角色?
是的，请问楼上的朋友你们公司怎么搞的培训呢？
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