培训现场最大“杀手”

lucy6013 发表于 2010-4-27 10:59:00

在给企业培训中，可以直接感受到企业的管理水平。就象全息理论说的一样，从一个细胞中可以推测整个生物。我推断企业管理的水平用三个凡是：“凡是不做培训的企业，都不是什么好企业。凡是培训时，老总在场的企业，都不是什么管理规范的企业。凡是老总在场的企业，老总的管理水平，都不算高。”<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
    公开课是探讨一些公众的问题，一些流行的问题，而企业内部培训，是帮助企业解决部分自己的问题的。讲师在上面引导学员提出问题，引导学员互相交流，讲师根据这些问题，给出自己的想法，来启发学员思考，这才是有效的内训。可培训现场有老总，有经理，有业务员，那讲师主要对谁讲？从什么人的角度来分析问题呢？<o:p></o:p>
    学员的身份就决定了他们思考问题的角度是不同的，也决定了讲师和他们沟通的角度是不同的。一天下来，或者是老总很不满意，或者是经理很不满意，或者是员工很不满意，一定有人不满意！所以很多培训公司明确地说，只要有老总在培训场，那学员就只有一个，就是老总，要让他听得高兴！可是如果那样，大多数的学员可能就感觉在说教，甚至觉得培训讲师是受到了老总的指使，没有什么收获，甚至听不懂了。<o:p></o:p>
    还有的老总来到培训现场，不是来听课的，而是来观察学员的学习表现。你可以设想一下，在老板的注视下，学员怎敢轻易发表观点，怎么会有不同意见，怎么会有撞击出来的火花？老总平常干什么去了？为什么非要到这个场合来选拔人才？于是“人才们”，为了安全起见，按照老总以前的教导，把老总的话重复一遍，大家都正确。那企业还为什么要做培训，让老总来讲就可以了。<o:p></o:p>
    更让人纳闷的是，有的老总喜欢坐在前排听课，在讲师的眼皮子底下，有的老总喜欢在培训时，发表自己的观点，显得与民为乐。讲师如果让他发言，就算是给现场定了调子，学员一定是要支持的，那讲师到底是同意还是反对呢？如果反对就是损害他的威信，如果同意，课程的结构和思路可能被打破，讲师将很难办。<o:p></o:p>
    所以我认为即便老总来，也要做后排，即便坐前排也不要发言，即便发言，也不要首先发言。培训是给员工上的，而不是给老总。没有意识到这个问题的老总，他的管理水平值得怀疑。<o:p></o:p>
    老总是培训现场的第一号杀手。培训，让老总走开！
 
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wyyh5282 发表于 2010-4-28 11:01:00

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有些道理，的确是这样

安妮er 发表于 2010-4-28 13:58:00

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老板在不在场，需要你培训师来做提示，根据培训内容，有时需要老板在场，有时不需要，从你文章分析来看，你的这个断言仅仅适用于哪些“不需要老板在场”的培训，但你用了“凡是。。。；凡是，，，”这样的语式，还是有偏颇的

安妮er 发表于 2010-4-28 13:59:00

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既然是培训师就该认识到这个企业的所有问题并用专业能力去影响员工乃至老板的言行，你既然容忍老板破坏你的培训现场，算不上一个合格的培训师

zxs00520 发表于 2010-5-13 16:42:00

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哈哈让老总走开

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