如果在专业上不认同你的上司怎么办？
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 23.6pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-weight: bold"><FONT size=4>企业背景：国有改制企业，许多东西沿袭国有企业<SPAN lang=EN-US><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P><BR><P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 23.6pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%"><FONT size=4><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-weight: bold">HR</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-weight: bold">经理背景：非<SPAN lang=EN-US>HR</SPAN>专业（成人本科），接受过人力资源师培训，以前主要负责社保、工资分析、人员分析工作，为人勤奋、乐观、认同企业文化<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></SPAN></FONT></P><BR>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 23.6pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-weight: bold"><FONT size=4>事件背景：由于公司人力资源管理不是很健全也缺乏专业人员，因此从制度建设、薪酬方案、绩效管理上正在逐渐规范，有的时候在将方案提供给经理时他提出修改意见后我不是特别的认同，但是也会按照经理的意思修改执行，虽然自己是<SPAN lang=EN-US>HR</SPAN>科班出身但工作经验不是很多，所以每当这时候就会非常纠结，不知道到底是自己太固执还是上级领导没有给出专业的意见，苦恼！<SPAN lang=EN-US><o:p></o:p></SPAN></FONT></SPAN></P><BR>
<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 23.6pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; LINE-HEIGHT: 150%"><SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-weight: bold"><o:p> </o:p></SPAN></P>
回复：如果在专业上不认同你的上司怎么办？
作为上司，专业能力强当然是最好的，如果专业能力不强，也没多大问题，但是一定要：1、会授权、能授权；
2、肯定、赞扬下属工作成绩，成绩是下属的，责任是他的；
3、公平、公正；
回复：如果在专业上不认同你的上司怎么办？
<P>有个朋友和我聊他的上司，是公司HRM，<BR>1、部门建设了5年，一直没有建起来，人力资源工作的开展系统性较差，一直主要做事务性工作。<BR>2、担任HRM的职务，想做HRD的事情，却不具备HRD的能力，甚至HRM能力也不具备。主要表现为接到上级的指令，直接转给下属，一般担任传达的工作，工作缺少规划性和计划性，常常临时安排。专业性较差，不知道什么是宽带薪酬，也不知道无领导小组面试是什么，等等。<BR>3、部门人员10余人，基本不和主管以下人交流，有个专员来了半年了，名字还叫错。喜欢在办公室当众批评下属，有时脾气甚大。<BR>4、晋升、发奖金、绩效考评有偏向，其关系甚好下属，据说经常一起谈生活、炒股、买房子，淘宝购物，等等，该下属工作表现一般，晋升最快，绩效考评连年A。<BR>5、项目专项奖金，基本不参与实际工作，发奖金的时候她拿大头，几个实际干活的拿小头。</P><BR><P> </P><BR>
<P>哈哈，是个较典型的案例！</P>
回复: 如果在专业上不认同你的上司怎么办？
<P> 原帖由 <B>大尾巴的鱼</B> 于 2010-4-28 14:52:00 发表<BR>作为上司，专业能力强当然是最好的，如果专业能力不强，也没多大问题，但是一定要：<BR>1、会授权、能授权；<BR>2、肯定、赞扬下属工作成绩，成绩是下属的，责任是他的；<BR>3、公平、公正；<BR><BR></P><P> </P>
<P>大尾巴鱼版主这态度和原则不错。但是在实际操作中，还是需要多多照顾经理的面子。再说，HR管理也是管理，管理有专业吗？</P>
<P> </P>
<P>从实际工作角度出发，建议楼主可以如下操作：</P>
<P>1、在你目前的岗位上，你还是需要提出你的专业方案——这一点儿非常必要，既能展示你的专业能力，也是你下一步工作开展的基础；</P>
<P>2、在与上司就方案讨论时，最大限度地征求上司的意见——毕竟，管理没有专业之说，只有是否适用、是否可操作之说；</P>
<P>3、技巧性的在上司的意见中，融入自己的思想——这确实需要专业理论知识、工作技巧、书面语言运用技巧做铺垫，一句话，表面上看来是上司的意见，但是已经是充实了你自己的见解的上司的意见，看起来更适用、更可操作，而且上司看过修改后的方案，“只可意会，不可言传”。还是大尾巴鱼版主那句话“<SPAN><STRONG>8、人们往往表面上蔑视牛人，实际却都想做牛人，接受别人的蔑视</STRONG>。”这样操作，既照顾了上司的面子，又融入了你自己的专业思想，何乐而不为之。</SPAN></P>
<P><SPAN></SPAN> </P>
<P><SPAN>多说一句，在实际工作中，像大尾巴鱼版主说的这种类型的上司是很少的。</SPAN></P>
回复 3F 大尾巴的鱼 的帖子
有好处，有坏处。好处是：第一，正好可以锻炼自己的大局观，可以站在他的位置上从公司全局来思考HR工作的开展，然后提出方案，以他的名义推动；
第二，正好可以锻炼自己编制工作规划、制定工作计划的能力，而这个能力，是从事管理职业必须的第一步；
第三，自己发挥的空间很大，主要是对于有一定工作经验的从业者来说。
坏处是：
第一，无法学习、实操、见证、经历相对规范的公司运营管理体系和HR专业管理体系——这确实是很大的损失，有句话叫“没吃猪肉，也看见猪在地上走”，个人认为“没见过猪在地上走，是不会吃到猪肉”的。——当然，在这种环境下是否爱学习，那是另一码事。
第二，缺乏专业的技术指导。——这就是中人网的作用啦。
第三，容易养成“烧香摸屁股，惯坏手脚”的习气，工作中怎么方便怎么来——这是很要不得的。
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来取经。。。。。。:Z回复：如果在专业上不认同你的上司怎么办？
路过:) :-|
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