安娜卡列妮娜 发表于 2010-4-27 10:56:00

培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <FONT size=5>公司每年都有投巨资用于员工培训，培训时人人都有菩萨般大彻大悟，而实际工作中却一切如故。难得的户外拓展之类的培训成了一些人难得的免费游乐机会！更有个别销售人员说：没有销量和回款，再花哨的东西有什么用？ <BR><BR><BR></FONT>
<P><FONT size=5>　　我的问题是如何保证培训不流于形式，起到应有的效果？ </FONT></P><BR><BR><BR>
<P><FONT size=5>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;请大家结合自己公司的具体情况，谈谈自己的看法！参与讨论有奖！</FONT></P>

92leehom 发表于 2010-4-27 11:30:00

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要想让培训起到作用和效果，仅仅一两天是不够的，必须得按周期来培训，从培训员开始到素材到后期评估都需要详细的策划和删选。

海马人 发表于 2010-4-27 15:08:00

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培训的同时也要配有考核，这样就可以起到一个监督的作用了。

jinhui84 发表于 2010-4-27 15:15:00

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版主好，先过来拜个码头~

jinhui84 发表于 2010-4-27 15:22:00

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从户外拓展培训开始讲起，最近公司也计划做2期户外拓展培训，主要通过这种体验式的培训能够冲击受训人员的思想，在联系培训机构的时候我们也注重查看培训的实际效果。

anchortools 发表于 2010-4-27 21:21:00

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刚刚接触培训版块，学习中

管然 发表于 2010-4-27 22:50:00

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

1. 与员工的绩效提升方案相结合：根据员工需要改善的绩效具体指标设计培训内容，例如销售人员欲提升业绩需要采取那些具体的途径，进行训练、指导，之后衡量绩效的改善，是完全可以用数据说话的（虽然操作有难度）；

2. 定制培训内容：培训忌讳想当然，即表面上认为员工需要什么培训或者流行什么培训就做什么。最好的是量体裁衣，从需求访谈开始做，直到切实可行的方案得到认可再实施也不迟；

3. 效果跟进：至关重要，虎头蛇尾不可取，需要制定一套具体实践已训内容的方法，并且要求相关方均积极参与。

万事开头难。世上无难事，只怕有心人。

仅供参考。祝顺利！judy :)

相关链接：
http://guanran.blog.chinahrd.net/space/viewspacepost.aspx?postid=33290&spaceid=3295

cohoh 发表于 2010-4-29 17:26:00

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:) ，路过……

wennifang 发表于 2010-4-30 11:05:00

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同意上面的观念，应该进行培训调查，看看员工真正需要的是哪方面的培训，然后通过培训后的调查，了解培训效果，其实有时候员工自己都不知道自己需要哪方面的培训，这就需要hr下点功夫了。

wennifang 发表于 2010-4-30 11:08:00

回复：培训版块论战002——如何保证培训不流于形式？

另外加两句，前几天看了一篇关于培训的文章，说的是培训应该注重标准，流程和实际操作的培训，关于思想和哲学方面的，那应该是学校的事情，说的很有道理，忘了在哪看的了，不然还可以分享一下，不好意思啊
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