为什么培训只有几天的热度

wyyh5282 发表于 2010-4-29 16:12:00

俗语说：十年树木，百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴，培育一个可造之材，可能需要百余年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今，无论国内还是国外的教育目的，无非是把人从一无所知的孩童，教育成一位成功人士。这个过程大概需要十几年甚至几十年的时间。人们通过小学、初中、高中、大学，这一套系统教育体制，然后一点一点培养到现在。既然我们已经经过这么多年系统的学习教育培训，为什么我们还没有成为我们期望的那种人呢？为什么会没有效果呢？<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
　　现今，很多培训有着非常漂亮的“外观”，这里所谓的外观是指什么呢？看到这些培训时大家会觉得非常新鲜、非常的有趣，课堂效果非常的活跃，甚至有些培训使用一些特别的激励手段，以致人们的状态可以用疯狂来形容。然而，这些花哨的培训，时常会伴随着两个问题：一是时效性差，短时间内很多人会被这些培训所鼓舞，会觉得新鲜，但随着时间的推移，可能就没有任何效果了，更糟糕的情况是可能会造成适得其反的效果；二是适得其反，当人们对这种培训新鲜感褪去后，很多人会觉得我们都做了这样的培训，效果还是不好，看来我们真的很难进步，原来我们的问题真的很大等，种种不好的看法，但事实并非如此。<o:p></o:p>
　　如果说好的培训就像医生给病人看病一样，不是你说开什么药，医生就开什么药，要有一个诊断的过程。就这一点，中医、西医还是有很大区别的。其实，以个人规划角度来说，大家需要的培训更接近中医的问诊的风格。每个人每个公司每个企业每个职位都有各自完全不同的特点，如果想为某个职位，或为某一类人，或者为某个团队做培训，而且想培训有效，我们就需要面对几个重大的问题。这些问题包括什么呢：<o:p></o:p>
　　他们到底需要什么？他们面对什么样的问题？这些问题的根源在哪儿？这些问题都是需要通过调研来解决的。除此之外，还有什么问题是我们需要解决的呢，这是更重要的一点，一个团队在他们合作的过程中会出现这样那样的问题，于是他们人力资源部或者销售部，就会找个人来做个培训，看能不能帮助他们的团队成长，但往往问题的根源，并不是像人们看到的那样简单，这些问题也不是今天才产生的，想找出问题根源，并且解决它，所以在很难通过短时间内做到。<o:p></o:p>
　　如果想要培训效果长期有效，那么有两件事情是必须要做到的。第一，必须找到真正的问题根源。只有找到这个病根，才能治好病，这是需要具备丰富的调查经验才能发现的。第二，学员必须拥有一个足够的、有持续性的学习训练强度。以学自行车为例，我们学骑自行车有的人可能一两天就学会了，但是真正要掌握需要一个过程。同样我们想改变一件事情，养成一个习惯，学一个新的方法都需要一个过程，只有这个过程不断的往前推进，每天连续的重复，每一分钟去强调才能最后养成一个新的、正确的习惯。<o:p></o:p>
　　所以想要培训长期有效，而不仅仅是为了课堂上的激情，就必须做这两件事：通过调研，要了解到底需要什么，问题在哪；保持足够持续的力度，来保证问题彻底解决。我们要制定一个有节奏有步骤的策略，一步一步的通过培训、实际的训练、日常工作的组织、再培训、自我检查、通过这么一套完整的策略才能慢慢把自己改变过来。<o:p></o:p>
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hjde 发表于 2010-4-29 16:48:00

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培训只是为了解决企业问题的一个环节或者说方法，但不是全部，可以说是必要条件，如果想真正解决问题，需要多管齐下，多个部门参与，有调查，有研究，有分析，有培训，有跟踪，有反馈，形成一个闭环的路径。

leane123 发表于 2010-4-29 18:02:00

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我觉得培训不是用来解决问题的，或者直接带来利益的，而是在有需要的人在有需要的时候，能够让他有一点资源为己所用，所以个人的意愿很重要，企业是否有学习的文化很重要。
培训中“少”就是“多”，课程中只要有一个亮点或者一个简单的工具，大家在繁忙的工作中能够有意识的用到，其实这堂课程的目的就达到了，我觉得还是现实点，不要期望培训能够裂变出啥样来

zgx6868 发表于 2010-4-29 18:10:00

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为什么很多企业都喊着培训，但是很难长期落实培训呢？我认为主要是以下几个原因。
一、一些小公司利润来得很难，年景好的时候，老板想起来做培训来了，但是就如人的身体一样，靠一天两天跑步是不管用的。
二、培训是长期投资，很多企业只顾眼前利益，很少关注长期利益，因此培训也只是一时或者一个阶段的。老板的心情已过，也就不抓培训了。
三、企业管理是个系统工程，不仅仅是培训。假使你企业各项管理很乱，人力资源流动很大，那么你做培训越多对企业越不利，还不如不培训呢。
四、很多老板自己很注重自身的培训，但是我认为很多老板多是一时冲动，不可能系统学习点东西。由于多数老板知识困乏，第一次接触培训会觉得培训部错，并在训后也加强了这方面工作。也有一些老板参加培训主要的目的不是为了学习只是，目的是“学电词，认点人，养养神”。
五、一些企业培训的目标不明确，最后是得不偿失。

gelingqing 发表于 2010-4-29 22:12:00

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培训是一件很麻烦的事情

wyyh5282 发表于 2010-5-4 10:57:00

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从我国企业培训的现状来看还比较普遍地存在着以下问题：一是缺乏正确的培训理念。由于培训并不能直接产生经济效益，因此企业管理者对待培训随意性比较大，不能从企业战略管理的角度来看待培训，过分强调短期效应，使得培训缺乏长期、系统的战略支持，往往流于形式。二是缺乏系统的、分层次的培训体系。在企业发展的不同阶段，企业组织机构的不同层次对人员技能、知识和能力的要求是不同的，因此培训要系统、有序地开展，满足不同阶段、不同层次的需求，以确保在培训上的投入能最大程度地提高个人与组织的绩效。

超凡之路 发表于 2010-5-5 21:09:00

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培训应该不是一件单独的工作，它应是整个人力资源管理体系中的一个环节部分，如果培训不与绩效考核，薪酬、岗位能力等结合起来，就不能真正引起领导和多数人的关注。它不是形式，而是一种必然和长期持续的工作，不能以一个个培训项目的组织成效来衡量培训工作。

neke620 发表于 2010-5-5 23:33:00

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公司培训员工的根本目的就是让员工能为公司创造更多的价值。
个人接受培训的根本目的就是让自己在精神层面、物质层面上获得更多的满足。两者的统一结合才是正道。
细节上个人就是一个感觉，不要为了培训而培训。培训的内容必须是可立即操作的，必须是操作后能产生明显效果的。那么对于公司，对于个人培训才能达到目的。

lucy6013 发表于 2010-5-7 16:05:00

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培训是为了提升员工潜力、使员工获得能力上的提高，但培训价值的体现是一个长期的过程，授训学员在经过培训后，需要在工作中不断的磨练使用所学知识，最终能够灵活运用，使之成为一种习惯。

gonow1234 发表于 2010-5-7 17:51:00

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是不是没有制度化，没有工具来管理。

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