我气愤,我要问!!!!
我觉得我的贴子没有灌水,我是在和各位同仁相互的交流。可是为什么要删除呢?有的东西是不能纯粹的发表在这里,而是通过这个渠道结识一些朋友,可以在网下交流,所以我才写了“有需要的请举手”!你们删除贴子有没有标准啊?也许您您并没有其他的意思,但是
曾经有会员反映,有人在俱乐部发表这样的帖子,实际是收集邮箱地址用来发垃圾邮件,给他们带来了很多的困扰。如果您希望与同仁分享资料,您可以在管理工具通过“提供资料”提交,或者发邮件给我们(editor@chinahrd.net),这样会有更多的同仁能分享到您的资料。
可是你有没有看到
来这里的人有多少是真正的人力资源管理人员呢?只有真正的管理人员才是交流。而且有的东西是不能让所有的人都看到的。几个问题
以下是引用异国情在2003-5-30 10:54:18的发言来这里的人有多少是真正的人力资源管理人员呢?只有真正的管理人员才是交流。而且有的东西是不能让所有的人都看到的。
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1、你如何判断谁是“真正的人力资源管理人员”;
2、向你索取资料的都是“真正的人力资源管理人员”吗?
呵呵~~~~我不知道~~~别介意~~~
干什么,阿异
以下是引用异国情在2003-5-30 10:54:18的发言来这里的人有多少是真正的人力资源管理人员呢?只有真正的管理人员才是交流。而且有的东西是不能让所有的人都看到的。
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作不做人力这其实并不重要,重要的是你董不董人力,DO YOU KNOW ?
不要太介意
虚心学习,一定有所收获!可是你有没有看到
以下是引用你你在2003-6-6 17:33:23的发言1、你如何判断谁是“真正的人力资源管理人员”;
2、向你索取资料的都是“真正的人力资源管理人员”吗?
呵呵~~~~我不知道~~~别介意~~~
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作者:异国情 参与指数:★★★★ 魅力指数: (暂无)
来这里的人有多少是真正的人力资源管理人员呢?只有真正的管理人员才是交流。而且有的东西是不能让所有的人都看到的。
可是你有没有看到
以下是引用你你在2003-6-6 17:33:23的发言1、你如何判断谁是“真正的人力资源管理人员”;
2、向你索取资料的都是“真正的人力资源管理人员”吗?
呵呵~~~~我不知道~~~别介意~~~
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作者:异国情 参与指数:★★★★ 魅力指数: (暂无)
来这里的人有多少是真正的人力资源管理人员呢?只有真正的管理人员才是交流。而且有的东西是不能让所有的人都看到的。
可是你有没有看到
以下是引用你你在2003-6-6 17:33:23的发言1、你如何判断谁是“真正的人力资源管理人员”;
2、向你索取资料的都是“真正的人力资源管理人员”吗?
呵呵~~~~我不知道~~~别介意~~~
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作者:异国情 参与指数:★★★★ 魅力指数: (暂无)
来这里的人有多少是真正的人力资源管理人员呢?只有真正的管理人员才是交流。而且有的东西是不能让所有的人都看到的。
不要太冲动
我们都是来学习的
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