建议
其实，在绩效考核中，关键绩效指标尤为重要，所以，建议版主搜集不同岗位的KPI，越多越好，很有指导意义！！！谢谢你的建议！
也有其他朋友提出过这个问题并有了一些讨论意见，参见《大家合力建立一个绩效指标库吧！》贴！我也一直在思考这个问题，但是不能急的，得慢慢来，我初步定为我得下一个主题！
希望你多提建议与参与！！
KPI：帮你解决绩效评估中的难题
在许多企业当中，绩效评估中遇到的一个很实际的问题就是很难确定客观的量化的绩效指标。人们普遍感到，对于生产型或销售型的工作，可以比较容易的设定量化的评价指标，例如销售额、产量等等，可以较为客观的进行评价；而对于某些工作来说，由于不是所有的事情都能够很轻易的通过数字来衡量，因此当面临到需要衡量“创新性”或“用户界面友好”等评价因素时，则很难对绩效指标进行量化。同意
很好请问版主
我们这一块应该重点是在管理不是在考核,为什么大家都把焦点集中在考核上了呢?为什么不跳出绩效管理来谈绩效管理呢?究竟我们实施绩效管理是为了什么?我们想要的是什么?
这样想一想,是不是一定要有考核呢?
我想问一个问题
以下是引用maxine在2003-6-13 13:22:24的发言不可以。
没有信息来源、不具有合适的考核工具，如何来的“绩效”可以管理？
哎，可能我真不知道你再说些什么。
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那就是我们为什么要实施绩效管理?
我认为实施绩效管理的目的就是最终改善员工的行为,达到企业的标准.换言之,我们所要的是正确行为后的正确的结果.而为什么要进行考核呢?考核不就是发现问题,解决问题吗.难道只有考核这种方法才能让我们管理人员来发现问题吗? 如果是这样,那就不要做管理了,回家好了.
我所说的跳出绩效管理来做绩效管理是,不要仅仅是为了什么而做什么,我们反过来想一想,我们为什么要实施绩效管理,我最终的目的是什么?这样想一想,是不是可以找出其他的一些方法来达到我们所要的绩效呢?
为什么大家不推行绩效管理或者是推行的效果不好,其关键的一点就是因为我们有了考核,而考核又不能让大家感觉到公平,导致绩效管理不好推行,难道这是我们的问题吗?可以说不是,那到底是什么原因, 我想还是我们把自己的思维限定的一个范围内,仅仅想怎样去考核,而不是去想,如何来提高大家的绩效.
如果有什么高见的话,我们可以交流一下
另外
我并不是说考核没有用,关键是大家没有找以非常适合的KPI之前,可以不可以换一个角度来思考如何进行绩效管理这个问题.其实我现在也在找这方面的关键指标
也在补充这方面的知识
关键是现在许多企业的人员不能从根本上认识绩效管理
对绩效管理仍然存在许多误解
这也就是我为什么要说那段话的原因
可能是表达方式不对,让感觉不明白
有机会向你请教
我知道你们都是管理的高手
以后要多多指教
感兴趣
以下是引用秋枫一叶在2003-5-26 13:55:44的发言也有其他朋友提出过这个问题并有了一些讨论意见，参见《大家合力建立一个绩效指标库吧！》贴！
我也一直在思考这个问题，但是不能急的，得慢慢来，我初步定为我得下一个主题！
希望你多提建议与参与！！
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我也很想了解该方面的知识和乐意跟大家展开讨论，请问秋版主说的《大家合力建立一个绩效指标库吧！》贴在哪里啊？？已经有了很多指标的讨论了吗？
不错
值得考虑
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