不拉马的士兵
一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队参观炮团演习，他发现有一个班的11个人把大炮安装好。每个人各就各位，但其中有一个
人站在旁边一动不动，直到整个演习结束，这个人没做任何事，军官感
到奇怪问："这个人没做任何动作，也没什么事情，他是干什么的？"大
家一愣，说："原来在作训教材里就是讲这样编队的，一个炮班11个人，
其中一个人站在这个地方。我们也不知道为什么。"军官回去后,经查阅
资料才知道这个人的由来：原来,早期的大炮是用马拉的,炮车到了战场
上，大炮一响，马就跳就要跑,一个士兵就负责拉马。到了现代战争,大
炮实现了机械化运输，不再用马拉，而那个士兵却没有被减掉，仍旧站
在那里。从管理学的角度讲，企业里也经常会有这样的问题，我们应发
现并减掉"不拉马的士兵"，才能提高管理效率，减少资源浪费。
管理方法也要与时俱进
管理方法也要与时俱进不拉马的好减！
但是一个企业中更多的往往是拉的少，或者看起来在拉马的人。这些人的裁剪就要有相当高的水平！
不再拉马的士兵为什么依旧站在队伍里
岗位设计和组织设计，以及装备配置的人有协调吗？清退容易，关键是能否及时发现，
这才是真正需要思考的
拉着无用马的士兵也应减
在人力资源这个名词刚刚遍布的中国，国企的很多“旧风气”仍然遗留在管理的角落里。试问，真正有几个领导会希望自己的企业中有不拉马的士兵，但是，现在的企业中，又有多少拉着无用马的士兵，这些人往往在一些不重要但又似乎该有的岗位上，所以，岗位的设置是关键。首先要把这个岗位去掉。要改的首先是教材！
要改的首先是教材！有受益
有教益应该
企业里不也一样吗？说话的多做事的少不能怪这个不拉马的兵荒马乱
惯性
这就是思维惯性。
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