这样的条件下如何作好绩效考核?
刚到一家公司,公司以前对于考评工作只有一个简单的制度(不到2页),当然也没有前期的绩效管理和沟通,现在公司要求我在下月做一次工作考评,在这种情况下怎样才能做好呢?各位同行,帮我出出主意吧!
做好?!天方夜谭!
在这样的条件下,想一步做好,很于上青天!如果要想做好,只能从头做,一步也不能省。
但公司领导要求你做好吗?公司领导做好的标准是什么?是基于那两页纸吗?--那就很容易。
关键看领导是怎么看的,可以给他宣讲一下绩效管理是怎么回事1!
很难
在这种情况下很难做到科学考核这个基本上很难
一个主意
你可以先做出一套通用的标准来啊这样对所有人员进行考核,你们公司以前不就是一个标准吗
所以你现在这样做也没有什么,至于以后的工作,可以在抓紧时间来补吗
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