一朝天子一朝臣
现在社会竞争激烈，市场风云变幻莫测，企业或分立或合并或裁员或作内部调整......请教诸位精英，由此引发的“一朝天子一朝臣”的事情有什么感受！你们碰到过吗？这种现象很难以避免
因为，每个人的价值取舍是不一样的。而且人都是有主观判断的，所以，很难以避免这种现象。面对这样的情形，也许只有那个“天子”有决定权。但是，即使是臣子，最好不要在不符合聘任条件的前提下强行聘用。对于不正规的小企业，在无从谈起聘任条件的时候，就只能听由那个“天子”的决定了。
这样的事经历太多了,尤其是做人事的.
这样才像"社会",什么事情都不是那么简单的,尤其做人事管理工作者.感叹的是总想做的实事,对于像我们这样做实事的人,很难接受这种事,也不想参加其中.
"适识务者为俊杰"，这种现象难以避免，尽快适应新天子的工作作风吧
"适识务者为俊杰"，这种现象难以避免，尽快适应新天子的工作作风吧
也谈
关于这个问题，对于我们做hr确实很难办。在我看来这主要处决于“天子”的观念和思想。我觉得这整个社会环境的熏陶和制度的完善。我想如果制度很完善，那么决定和运营企业是机制。而“机”是机器，职能部门等“有形”的东西。“制”是分工，协作，任务，权利和责任等“无形‘的东西。也谈
关于这个问题，对于我们做hr确实很难办。在我看来这主要处决于“天子”的观念和思想。我觉得这整个社会环境的熏陶和制度的完善。我想如果制度很完善，那么决定和运营企业是机制。而“机”是机器，职能部门等“有形”的东西。“制”是分工，协作，任务，权利和责任等“无形‘的东西。也谈
关于这个问题，对于我们做hr确实很难办。在我看来这主要处决于“天子”的观念和思想。同时这需要整个社会环境的熏陶和制度的完善。我想如果制度很完善，那么决定和运营企业是机制。而“机”是机器，职能部门等“有形”的东西。“制”是分工，协作方式，任务，权利和责任等“无形‘的东西我认为
这是企业不成熟的表现。这是因为企业的战略规划的执行缺乏连续性，一但更换领导人，就容易出现对前任实行的方针政策全面否定的情况。这个问题实际上是企业制度建设的问题，只能从制度着手解决。不可避免
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