如何让领导明白绩效管理
领导要对单位的员工考核管理进行创新(过去都是德能勤绩),我按照绩效考核的模式做了一套管理办法,包括考核办法,离岗培训办法,辞退办法等,可是领导说他看不懂,还说难懂的东西怎么会有可操作性,只是让我反复修改,却没人提出明确的修改意见,怎么办?或许他说的没错！
管理的原则是，规则简单、执行彻底，既然他重视表明他说看不懂应该不是敷衍，审视一下自己的方案是否理论味太重，是否符合实际情况，是否具备管理基础，如明明连老板都决定不了辞退人这事，你提末尾淘汰这事能行吗？如果不是，先培训领导，让其对绩效管理有一个比较深刻的认识后再进行！
涉及到人的问题怎么可能简单?
所有问题涉及到人就不可能简单,人是千变万化的,我将所有简单的工作留给各部门的负责人(考核是以他们的考核为基础进行的),所有技术性问题留给我们自己,规则可以简单,但简单操作怎么会如实反映员工的全面表现呢?小致意里
大公司做法
在许多大公司里，都有一本“绩效管理指引手册”此手册目的在于辅导管理层掌握公司的绩效管理方法。我的建议你可以将其作成生动的ppt文件，设些题目、案例分析，帮助公司领导理解你的设计方案有太深的感触。
我在公司负责绩效考核，但现在最大的问题是领导不懂绩效考核，绩效考核是要从上往下推行的，不管是方案制订，还是目标分解，成绩应用，绩效沟通，都需要领导了解考核。存在绩效沟通的问题
绩效管理的第一个步骤就是沟通，那么沟通的第一个步骤就是下领导与员工进行沟通，让领导与员工明白为什么要进行沟通，这样沟通对公司、对个人有什么样的影响。这样才有可能避免一些不必要的绩效问题。做培训
给领导培训一些新的理念。给领导培训
给领导培训把原来的办法变一种形式
就把过去的“德能勤绩”考核变一种形式称为绩效考核（当然要把新思想加进去）。然后在实践中不断完善。
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