关于建立企业内部案例库的些许看法
<P> 接触培训也有些年头了，在中人论坛上也泡了些日子了，感觉一直都是在索取，现在小小的谈谈自己在企业内训中的个人看法，不足之处请高手、前辈们多多指教，谢谢！！</P><P> “讲道理不如讲故事，讲故事不如讲自己的事”这是我听来的，觉得很有道理。大道理谁都会讲，没多少意义，而自己的阅历和经验都不算丰富，也没多少属于自己的故事来讲。所以就想：不如就讲发生在身边的事。这样在讲解时，学员的代入感也会比较强，能得到的启发应该也会更多，再跟一些同样从事HR的朋友谈过后，也就有了建立企业内部案例库的想法。下面我就案例收集谈点自己的想法：</P>
<P> 1、从公司的通报批评里提炼案例：公司里发生的事情，通过通报处理过后，大家的印象会比较深，而且从中提炼出来的素材及观点更具代表性和学习意义，甚至可以对此开发出相关的培训课程，真正实现针对问题的培训。学员能从课程中学到解决问题的方法，我想这才是能真正调动培训积极性和配合度的关键。</P>
<P> 2、多与公司人员做沟通交流，可能的话甚至可以深入基层了解情况：现阶段，国内的企业培训做得并不理想，别说员工了，就连管理人员都没多少培训的意识。那么，作为企业的培训专员，我们就要多做沟通与交流，引导他们说出目前较困扰的问题，给他们分析是否可以通过培训给予解决，逐步建立他们对培训的信心。而从中也可以提炼出很多有用的案例素材。</P>
<P> 暂时就想到这么2点，权当是抛砖引玉，希望各位高手大大参与讨论。其实我也知道，建立案例库绝不简单，如何收集，如何分析，如何管理...一大堆的问题需解决，希望大家给小弟我更多的建议或意见，谢谢！衷心的希望企业培训能越做越好，因为我热爱这个行业，喜欢台上的激情与台下的探讨交流！</P>
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先来学习的~:D
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