【线上论战－七】生产型企业计件工资设计问题
<P>公司属于生产型企业，工资实行计件工资制，没有底薪，全部靠绩效来争取。</P><BR><P>现有问题1、因没有底薪，所以请假或者旷工没有其它工资形式可以扣除，只能是当天没有工资，旷工如何处理？</P><BR>
<P> 2、不属于流水线生产，订单相对较零散，难度不一，员工工资只能是接到订单后由设计部根据工艺来定价，没有尺度和制度。如果某一项订单因工艺的差别造成工事延长，就靠车间主任来按实际工时来统计了</P><BR>
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<P> 3、想建立基本工资制，设计全勤奖等，如果设立基本工资的话，如果原来某一项工序可以挣到1元的话现在也许只能拿到0.1元，是否会降低员工工作积极性？</P>
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1、因没有底薪，所以请假或者旷工没有其它工资形式可以扣除，只能是当天没有工资，旷工如何处理？——在绩效中扣减积分，以减少工资收入。
2、不属于流水线生产，订单相对较零散，难度不一，员工工资只能是接到订单后由设计部根据工艺来定价，没有尺度和制度。如果某一项订单因工艺的差别造成工事延长，就靠车间主任来按实际工时来统计了。
——相对归类整理，划定价格区间
3、想建立基本工资制，设计全勤奖等，如果设立基本工资的话，如果原来某一项工序可以挣到1元的话现在也许只能拿到0.1元，是否会降低员工工作积极性？
——10倍的差别太大了，缩小差距。并跟员工说明数量、出勤……可以增加收入，缓解积极性下隆。
新手建议，LZ参考。
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搬个板凳来看看！回复: 薪酬设计
<P> 原帖由 <B>北京一叶</B> 于 2010-5-3 15:31:00 发表<BR>1、因没有底薪，所以请假或者旷工没有其它工资形式可以扣除，只能是当天没有工资，旷工如何处理？<BR>——在绩效中扣减积分，以减少工资收入。<BR><BR> 2、不属于流水线生产，订单相对较零散，难度不一，员工工资只能是接到订单后由设计部根据工艺来定价，没有尺度和制度。如果某一项订单因工艺的差别造成工事延长，就靠车间主任来按实际工时来统计了。<BR>——相对归类整理，划定价格区间<BR><BR> 3、想建立基本工 </P><P> </P>
<P>第一个问题中，该公司的“计件工资”本身就属于“绩效工资”的一种，多劳多得，如果再以“旷工”的名义扣减工资，在理论上存在“二次绩效评估”的嫌疑，在情理上也说不过去；本身旷工当天没有工资，已经是一种惩罚，我们不能重复惩罚。</P>
<P>第二个问题的回答，我同意，但是能提供具体的、可操作的方案吗？</P>
<P>第三个问题，如果真如楼主所言“如果设立基本工资的话，如果原来某一项工序可以挣到1元的话现在也许只能拿到0.1元”的话，本身这个工价变化的差距过大，如果能从基本工资方面做些补偿，在某种程度上可以让员工接受，但是如果自此以来，工人出了全勤或者出勤和原来一样，但收入减少的话，就是纠纷开始之时。</P>
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10倍的差距只是个例子，数字是虚拟的，但也存在这种可能，整体工资水平会与原来工资水准保持持平，但如果出现10的差距，工资的积极性是否还能保持？问题二：因为是小组整体绩效，出现了个别工作不努力的人员，一般是如何处理的？
沟通、协调、辞退？
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本身旷工当天没有工资，已经是一种惩罚，我们不能重复惩罚。按照正常奖惩制度，旷工扣除3倍工资，本身就是一种重复性处罚，如果只扣除当天的工资，就跟事假没什么区别了。
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感觉像是做服装的。“不属于流水线生产，订单相对较零散，难度不一，员工工资只能是接到订单后由设计部根据工艺来定价，没有尺度和制度。如果某一项订单因工艺的差别造成工事延长，就靠车间主任来按实际工时来统计了”这个办法本身没什么问题，多花点功夫去规范设计部定价的标准啥的，尽可能做到有法可依。