chenyongyuan7 发表于 2010-5-3 19:38:00

招聘如何进行下去

<P>我在一家酒店做HR,主要做招聘这块。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 公司原来基层员工工资很低,很难招人。上个月刚调了工资,但经理把我叫了去,提高了招聘要求:服务员都要160CM以上,形象要好。用人部门也叫了我去,让我赶紧招人把人员招聘到位。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 经过快一个月的招聘,现在人是满多人来应聘,但形象好的很少,而且形象好的又不愿意做服务员。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 前两天经理找到我说招聘情况不理想,刚想说点什么,他便对我说招聘的最忌给自己设限,所以不要觉得我对服务员的要求高,这是对酒店整体素质的要求,不然我也没必要去为基层员工争取工资。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 用人部门总催我要人。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现在我的招聘渠道也算齐了,内部门员工推荐、人才市场、中介、网站都用上了,但效果还是不理想。我现在处在这样一种尴尬位置,做招聘的招不到好的人一切都白搭。我是新手,请大家支支招。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </P>

哈哈(hr king) 发表于 2010-5-3 22:08:00

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我能有连工资都不用涨就能帮你解决这个问题的方法,就看你有没有能力能说服你经理了。
我感觉你的招聘方法、途径没有什么问题,问题在于招聘后的工作没有做好,招来的人才怎样才能变成你公司所需要的人才。现在你的问题其实是人有了,但是没有很好的利用,招聘只是开始,关键是你公司后期怎么对这些人员进行培训,是有效的培训,通过礼仪培训,员工的职业素养培训,把招来的人员变成企业真正所需的人才。
你说的也非常对“长的漂亮的也不甘愿做[服务员”,那既然现状如此,难道那些长的丑的就没有活路了吗??你完全可以把涨工资的钱用在培训上,让酒店现有的员工和新招募的员工都进行培训,让他们有一个质的飞跃,这样做既留住了员工,也让员工享受了培训的福利,这无疑是双赢的!

天涯来了 发表于 2010-5-3 22:36:00

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如果你没有一定的权利,这样的招聘确实很麻烦,不过最重要的事情你把两个部门之间的矛盾坦开了,不然很难解决的

talia 发表于 2010-5-4 11:56:00

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别说招聘到的人留不住但我们公司连应聘的人都很少、以上提到的途径我们都用了。是做电话营销的、是这个岗位的原因还是···········
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