从零做起的培训，如何才能不流于形式？
<P>300多人的公司，在我负责培训之前，有两年没有过任何培训了</P><BR><P>现在说说我的难题</P><BR>
<P>第一，我是培训方面的新人，以前一直负责其它模块；</P><BR>
<P>第二，老板一直强调培训要做起来，但是没给任何方向，年初的时候，我把全年的培训计划也做了，一直压在我们经理那，没给回复；<BR></P>
<P>第三，员工在培训方面没有积极性；</P><BR>
<P>第四，预算有限，还要保证每个月都要有丰富的培训内容；<BR></P>
<P>因为没有人教我怎么来做，我的主管也认为，既然我负责培训了，就要做出成绩来。目前我每个月做一次新员工入职培训，有新制度发布也会组织做相关培训，还想做一些关于EXCLE、PPT、社保知识等一些基础培训，但是需要花钱的就要慎重考虑了，是不是符合公司现状，老板是不是满意，员工能不能从中得到启示或学到知识，这些真正的统一起来太难了。所以想请教一下大家，这种情况下，我怎么开展培训呢</P>
回复：从零做起的培训，如何才能不流于形式？
预算不够，就将有限的预算花到内部讲师上去，300多人的公司，可以挑选出几个有做内部讲师资格的人，然后重点对他们进行培训。回复: 从零做起的培训，如何才能不流于形式？
<P> 原帖由 <B>babynet</B> 于 2010-5-5 9:59:00 发表<BR>预算不够，就将有限的预算花到内部讲师上去，300多人的公司，可以挑选出几个有做内部讲师资格的人，然后重点对他们进行培训。 </P><P> </P>
<P>这个办法我也想了，但是没人报名啊<IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/10.gif" border=0 smiliecode=":-|"> <IMG alt="" src="http://bbs.chinahrd.net/editor/images/smilies/default/10.gif" border=0 smiliecode=":-|"> </P>
回复：从零做起的培训，如何才能不流于形式？
我的情况可以说跟你99.9%的相似，区别就是我的主管五一前就离职了。连压迫我的人都没了，期待更多的大佬们指导!!回复：从零做起的培训，如何才能不流于形式？
楼主，一样同感，都不知从事着手。回复：从零做起的培训，如何才能不流于形式？
说实话培训的话题也很广泛，公司的支持不能少，员工的积极性更加需要，少了一样都是寸步难行回复：从零做起的培训，如何才能不流于形式？
这个月我准备找一本比较好的励志书籍，做成电子书，然后发给全公司，虽然效果可能不怎么样，但是也不能什么都不做啊谁有看过这方面的书觉得还不错的，欢迎推荐啊
回复：从零做起的培训，如何才能不流于形式？
我一直在想，到底要给员工培训些什么呢，技能培训不能一直做啊，很烦躁回复: 从零做起的培训，如何才能不流于形式？
<P> 原帖由 <B>blackstones_yh</B> 于 2010-5-6 14:49:00 发表<BR>我一直在想，到底要给员工培训些什么呢，技能培训不能一直做啊，很烦躁 </P><P> </P>
<P>职业素养、时间管理、执行力都应该培训吧，就是费用是个大问题</P>
页:
[1]