老板要给员工分红，确伤痛HR的头
<P> 近日，老板找到人事部负责人说，拿部分钱给员工分红，每月兑现，你操作下；同时，拿出内部顾客满意考核模式进行考核。</P><P> 通过计算拿出的钱是个很大的数字（是上年全年薪酬的一半），拿钱的目的是激励员工努力完成全年任务以及各项考核指标。</P>
<P> 人事思考的问题是：</P>
<P> 1、怎么考核？</P>
<P> 2、保障机制？</P>
<P> 3、怎么监督机制的有效运行？</P>
<P> 4、钱的分配方式？</P>
<P> 5、钱的分配标准（各岗位分配系数）？</P>
<P> 我们是制造业，需要提升员工工作效率在工资方面已经不错了（餐饮配料行业），分红是工资以外的事情，相关考核和管理还需要改善（目前正在梳理）。</P>
<P> <FONT color=red size=5> 请各位朋友帮我思考下怎么设置这个分配机制，怎么操作等。谢谢！</FONT></P>
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O(∩_∩)O哈哈~，拿着钱，不知道如何分？回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头
还得公平公正不伤和气这个~~~
学习下
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说白了，这就是薪酬与绩效；真正起到激励效果；如果老板给钱了，你还做不出个好东西，真的别做人力资源了！
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啊呀，楼上说的还真重这话，看来您很有经验啊，给点有建设性的意见吧:O回复：老板要给员工分红，确伤痛HR的头
人事思考的问题是：1、怎么考核？
根据内部顾客满意考核模式，建立员工的评分记分卡。
2、保障机制？
老板给到这么大一笔额外奖励，目的是激励员工更努力的工作。
公平、公正、公开透明，非常重要。
3、怎么监督机制的有效运行？
公平、公正、公开透明，评分标准公开化，全套体系公开化，做到全员监督。
4、钱的分配方式？
以岗位分析设计为基础，以岗论责，按责分配。
5、钱的分配标准（各岗位分配系数）？
根据公司绩效考核标准
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这是个大工程啊！如楼上的，关键是你HR的基础工作有没有做好，比如岗位分析、绩效考核机制。如果没有或不健全，那够你们头痛的~~~不过，有什么的材料就做什么样的菜。建议说服老板不要用顾客满意度考核方式来考，或者它只是一个权重较小的指标，否则这个考核会变味的。
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感谢各位的指教，老板把顾客满意考核模式看得比较重，个人能力有限没有说服。这个搞不好人员流失很大，机制跟不上钱分得越多越出问题，机制需要设置很多方面，把预先出现的所有能够考虑到的问题全部考虑进去。
个人愚见为：
各部门经理人对绩效与绩效管理意识要足够强，至少全力配合HR做完岗位分析后，参与制定各项绩效考核，并严格做到绩效管理；
各部门经理人必须明白绩效与绩效管理的区别和各自的内容，这样明白各自的职责；
改变“奖优罚劣”思路，必须做到奖励优秀，帮助绩效不好的，指出不好的原因，发挥教练作用；
顾客满意考核属于360度模式，此考核办法工作量很大，每月做HR需要做很多工作，我们公司属于制造业，岗位和人员众多，仅凭几个HR人员是办不到的，需要各部门经理人一起做；
分钱方案必须依据考核方案进行，设置时候需要考虑PDCA模式，同时设置预案。
编写几套方案很简单，分钱是好事，为什么难做呢，我认为我们做HR的责任心在这里，要对得起老板的钱。
以上是我今天想到的，存在很多不周全的，请各位指教。谢谢！
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<P> 原帖由 <B>liaoneng</B> 于 2010-5-5 16:59:00 发表<BR>说白了，这就是薪酬与绩效；真正起到激励效果；<BR>如果老板给钱了，你还做不出个好东西，真的别做人力资源了！ </P><P> </P>
<P> </P>
<P>非常感谢您能够阅读此贴，本人做HR经验不足，请您指教。谢谢！</P>
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笑话一则：狮子分肉记狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。狮子把肉分成了11份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说，你们自己讨论这些肉怎么分。
为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击..........
全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到........
豹子钦佩的问狮子，这是什么办法？
狮子微微一笑，听说过绩效工资吗？........
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