回复：（5月主题活动系列）如何建设学习型组织？
我们公司也提倡打造学习型团队回复：（5月主题活动系列）如何建设学习型组织？
很好的主题啊，先占个位学习，好好想想再来补充:)回复：（5月主题活动系列）如何建设学习型组织？
套用精益4P生產模式的最後一條原則：透過不斷地省思與持續改善，以變成一個學習型組織。
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我刚买了新版的彼得·圣吉的《第五项修炼》来研究学习型组织，刚开始学习，不敢妄发言论回复：（5月主题活动系列）如何建设学习型组织？
有没有人是学酒店人力资源管理的啊？请赐教，不甚感谢！回复：（5月主题活动系列）如何建设学习型组织？
建设学习型组织，不管采用何种手段，其目的就是要营造出一种平等竞争，激发智慧的环境，如何建设学习型组织，这个讨论的范围好大，我想仅就学习型组织建设中的一个理论分支知识管理说些我的看法。<BR> 1、入职地图，将新员工的入职培训内容文档化并且设计了基本内容的考试，节省了培训和考核的成本。<BR> 2、导师制度，除了老板，每个人在公司都有自己的导师，年底依据绩效进行奖励的同时，也会奖励被奖励者的导师<BR> 3、“不要重复发明轮子”，每个岗位任何一项工作都有人做过，而我们需要做的就是找到做过的人（这点在咨询公司、软件公司中尤为重要）<BR> 4、建立销售知识地图，让销售人员更快制作出更专业的投标资料<BR> 5、建立类似中人网的知识分享积分机制，鼓励大家分享知识<BR>我们HR在这里面又扮演了一个怎样的角色呢？<BR> 我觉得HR扮演的角色就是阻断公司对少数人的智慧的依赖，比如关键客户信息、关键技术、岗位的技能等。通过逐步的制度确定和分享鼓励机制的执行，和管理层确定对公司来说重要的哪几件事情，规划、目标管理、知识管理、关键技术和信息的保留、重要客户的信息管理等方面<BR><BR>回复：（5月主题活动系列）如何建设学习型组织？
呵呵，受教了，对我们公司而言短期内是不可能建立的，人力资源部除了三个新人剩下的都是非专业出身的。名字是人力资源部，但是所执行的仍然是人事科那一套，工资方案不经过讨论就形成了文件，何况是学习型组织呢！回复：（5月主题活动系列）如何建设学习型组织？
学习型企业已成为一种口号，但多数时间是没有真正在企业内部落地的．<BR>与其相关联的要素很多，包括战略，文化，理念等等．<BR>个人认为建立学习型企业是企业的一种思想导向标．．．定期举办学习会，可以根据公司不同发展时期的需求，进行有针对性的正向引导．．．回复: （5月主题活动系列）如何建设学习型组织？
<P>学习可以分成两种</P><P>1）被要求学习</P>
<P>通常这样的学习要不就是和market skill脱节，要不就是培训需求没做好。这种情况下，学习是一个负担。</P>
<P>2）自己想学</P>
<P>这样的学习通常是培训需求考虑周全，既考虑到业务部门在市场上的竞争技能，也考虑到学生的兴趣。这种学习是一种享受。</P>
<P> </P>
<P>所以，要建立学习型组织，一定要以员工为导向，同时了解市场的情况的基础上开展。当然灵活有序的安排，好的facilitator，创新的学习方式等等也很重要。这样学习的好口碑树立了，组织学习氛围就会越来越浓，进而公司就会自己动起来。</P>