tiantianqm 发表于 2003-6-7 17:49:00

请教！怎样才能改变业绩评价中的“轮流坐庄”的现象呢？

中国是个讲人情的社会，很大程度上，领导者都希望部门之间的某种平衡，可是怎样才能克服这样的现象呢？

谢谢。

秋枫一叶 发表于 2003-6-7 18:12:00

呵呵，我的看法

1.轮流坐庄这个现象不可能完全杜绝，犹如销售中的区域之间适当的串货有助于竞争一样，企业中部门之间以及同事之间的某种平衡也是企业良性运营的润滑剂！

2.但凡事不能过，如果这种现象太多，则需要反思了，建议在业绩评价中引入差异化的评价结果及应用，如强制分布、薪酬差异、奖金差异、末位淘汰，强制流动等！

风清扬！ 发表于 2003-6-7 20:45:00

回复

平衡是一种领导艺术！领导不要有所改变，下属又如何去克服

tiantianqm 发表于 2003-6-8 16:13:00

我的意见

可是，如果一味追求平衡，那绩效考评又有什么意义呢？
浪费时间，浪费人力，只为追求形式吗？

大豆 发表于 2003-6-8 18:41:00

就是这种为了平衡的思想最坏

平衡，不知道是不是中国人所独有的，平衡的目的是为了照顾全体，因为自己不知道谁行谁不行，所以大家轮流优秀，轮流最差，轮流拿奖金，轮流---
那和吃大锅饭有什么区别，如果没有竞争，企业就没有活力了

秋枫一叶 发表于 2003-6-9 13:23:00

呵呵，平衡可不是平均！

以下是引用tiantianqm在2003-6-8 16:13:11的发言
可是，如果一味追求平衡，那绩效考评又有什么意义呢？
浪费时间，浪费人力，只为追求形式吗？
**************
为什么要一味追求平衡？

黑武士 发表于 2004-4-7 15:38:00

是怎样的平衡

一般平衡都意味着平均

秋水共长天万色 发表于 2004-4-11 12:45:00

拿数字说话

拿数字说话

段欲 发表于 2004-4-13 00:08:00

业绩

绩效考核的考核是什么,是业绩.
要用业绩说话,为依据!

tzujun 发表于 2004-4-13 15:05:00

“轮流坐庄”的现象是不可能彻底改变的

最好与最差总是特定的人在“轮流坐庄”。
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