难道我错了？？
我所在的公司正在跟一家咨询公司接触，可是在合同谈判期却遇到了很多问题。我们由于对自己想要达到什么结果比较明确，因此在合同中对咨询公司提出了一些要求，如“借鉴业内国内外一流公司的管理模式”等等。可是咨询公司的总监对我们有要求的行为好象非常不满，前两天来邮件“教育我”：“就好象学生和老师的关系一样，我们在上学的时候能对老师提出条条框框的要求吗？”我看完后非常不解，甚至有些哭笑不得。不是我自己拿了硕士学位就不知轻重，而是我实在难以理解这位有着博士学历以及一堆光环的总监的所谓“师生”理论。我认为，从心里我把他当作学问上的老师，但是咨询行为本身确实商家和客户的关系，是一种利益交换关系。作为客户，当然有权对自己即将得到的产品提一些要求，而不是你给我们什么我们就接受什么！也许我的理解比较狭隘，请各位同仁为我解惑
我想你遇到的是学院派的顾问咨询公司的通病。
我们在做咨询过程中，更注重做顾问做咨询，而不是替企业做主。答对了
的确是某某博士，呵呵没错
旧的教条如何规范师生关系，尚且不提。但现在的学生，的确可以向老师提出种种的要求，教师没有说一定就全对，否则现在为什么设立那么多资格考试来考核教师的能力，却仍然有相当一部分人是通不过的？而你们公司与咨询公司之间又是另外一种关系，是客户与服务机构的关系，客户是绝对有权利向服务机构提出合理的要求的，在咨询公司不能满足客户需求的时候，同样需要补偿客户的损失，承担一定的责任。。。。。。
你们需要调整角色
你自己首先要扮演好自己的角色，作为一个咨询公司的顾问他自然也会调整自己。对
楼主说得有道理.那位总监还没摆正自己的位置。
你没错
错的是他同意你的观点
这样的咨询公司不能用!就当是老师和学生的关系
现在信息泛滥，在一对一的情况下，学生想学自己要学的，给老师提点要求，也是很正常的嘛。教育也是一种服务，何况咨询。
我看他是对你这种 提法表示不满，认为你的提法是不信任他的方案能肯定达到一流。
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