由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？
<OL><BR><LI><FONT size=4>各位大大们，在此救助大家了！</FONT><BR></LI></OL>
<P align=left><FONT face=宋体 size=4> 事情是这样的，我们企业属于集团管控型企业，HR 财务 行政等职能部门属于集团总部，工厂经理只负责生产。3月份以前双休日加班都给予双倍的加班费，但从4月份开始总部觉得加班工资太多要求工厂安排工人调休，昨天因这个事情召开了职工大会，开会时能感觉得到生产部门在推卸责任把矛头指向HR，弄的工人情绪很大，多数人要辞职，现在让HR写份分析报告，该怎么写哦！</FONT></P>
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主要要确定你分析的目的是什么？如果是分析调休的可能性的话，我觉得可以从以下入手：
1 现有人员的薪资跟周边同类岗位的人员薪资对比；
2.分析现有的人员的工作量，调休能不能满足工作的需要；
3.外部同类工人的供求量
我觉得不管是调薪还是其他的问题，在宣布之前，管理部门内部应该是达成一致的看法，我觉得你们应该加强同生产部门的沟通
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支持二楼！！从你提供的信息来看，你似乎现在很手足无措。军心不稳，生产部门又站在了一边，领导又压给你了工作任务。似乎是一个乱摊子，可是如果你换个角度想一想，这也可能是一个大好机会啊。赢得生产部门的支持，获得上司的肯定的好机会。对吧，如果一直没有仗大，没有作战的机会，小兵是永远也不可能变成将军的。
”但从4月份开始总部觉得加班工资太多要求工厂安排工人调休，昨天因这个事情召开了职工大会，开会时能感觉得到生产部门在推卸责任把矛头指向HR，弄的工人情绪很大，多数人要辞职”。
现在的问题是：工人情绪很激动，对于你们双休日加班调休的决定不理解，或者说不配合。这个是主要矛盾，抓住这个，理清思路即可，不要想太多其他的。现在让你写分析报告，你需要关注以下几点：
1、工人们反对或者不支持这个规定的原因是什么？？
是不是他们觉得不给加班费调休，是变相地降低了他们的工资？？
调休前后，工人们的工资水平变化幅度多大？？对公司成本管控的比例有哪些影响？这些都需要你做测算，用数据说话。
工人们是不是不了解政策，需不需要你们进一步了做政策说明？
2.、了解生产部门他们的想法，听听他们的建议。
他们是直接生产单位，跟工人交流最多。通过他们，多了解信息。HR的姿态可以低一点，主动去向他们请教。没有调查就没有发言权，他们在一线，比我们更有发言权啊。
3、是不是可以推行一个折中方案？没有必要搞一刀切。如果愿意的，那就调休，如果想要加班费的，那就给加班费嘛。每个工人不见得想法都一致。
工资待遇达到一定水平了，他就想有更多休息的时间；当工资水平比较低的时候，他就希望用闲暇时间来换收入，获取更多的工资报酬。
最后，建议你的分析报告至少应包括以下几方面：
1、工人们为什么不满意、情绪激动？（多方面原因、工资水平的前后对比、内外对比等等）
2、生产部门等其他部门的态度或意见；
3、站在HR角度，提出解决对策，至少要有两套方案。
4、方案实施后的效果预测，出现了异常后的备选方案。
以上，供参考。
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是不是以前操作的时候都是只付加班费不调休？那么可以向职工说明：休息日加班可以付加班费也可以调休，以前的操作有所欠妥．回复：由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？
我觉得之所以会造成现在局面,HR事先功课没有做足.<BR>如果推行一项涉及到员工切身利益的事, 我们一般会先部分员工讨论，讨论的目的是：一让员工了解政策出台的背景，二做好宣传解释工作，三是让员工有参与企业管理的感觉，四是这些参与讨论的员工散会后自然成了政策的宣传者。<BR>如果一次讨论会达不成一致，可以多开几次。这样在正式开职代会时就不会造成很大的反弹。回复：由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？
首先，做一份产能分析。目的是评估是否需要加班，需要如何安排加班等。其次，做一份计划产量预计。目的主要是评估后期是否有时间安排员工调休。
第三，做一份调整计划，并列明调整计划对各方的利弊之处。目的是让领导能清晰地决策。
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各方利益没协调，直接执行。又压不住。只能从下向上走了。先看如果执行。工人有哪些要求。再看生产部门是否可调。请配合。可向上申请帮助。不要不好意思。搞不定更惨回复：由于安排双修日调休现在工人情绪激动怎么办？
真是棘手啊 现在人啊给钱吧就说休息少 真的给你休息吧有嫌钱少 作为HR关键是做好平衡 凡事合理就好 呵呵 总之，老总要你做什么你就做！只要不违反法律！还有职业道德！
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