如何跟部门经理进行绩效考核的访谈
刚开始做绩效考核，跟部门经理进行访谈的时候主要注重哪些方面呢回复：如何跟部门经理进行绩效考核的访谈
是的，像我搭档说的，楼友把这个访谈的目的说清楚，还有你进行访谈是要开始实施绩效管理还是要制定目标，期待楼友更多的分享。回复：如何跟部门经理进行绩效考核的访谈
补充：1.对自己的工作目标和如何完成目标的认识；
2.自己对工作的疑惑和不解之处；
3.对自己工作的计划和打算；
4.完成工作所需的资源及可能遇到的问题。
回复 3F jadecheng 的帖子
就我在实际中访谈来看，这些部门经理还是存在“绩效管理是考核下属”的想法，即使我在访谈中积极引导、设置好相关的问题，最后依然会回到“如何评估下属”的问题上去，好像“他们自己都永远不用被评估似的”，而且在谈到其上级评价他们时，对“上级的评估又不满”。回复 3F jadecheng 的帖子
中国人很少有能真正做到“自己的”，真正做到自己的，最多的是在“精神病院”。回复：如何跟部门经理进行绩效考核的访谈
绩效考核也是一把双刃的剑，出发点是好的，但总是让人心有余悸，连经理都害怕，难怪，你要考核他，他能不怕吗？越怕成绩越差，搞不好，考来考去把人烤焦了。回复：如何跟部门经理进行绩效考核的访谈
你讲到，你是刚开始做绩效考核，但能想得到，应是你的公司第一次做绩效考核吧，不然的话，经理不应该是这种反应，很显然，你们的绩效考核文化还没有形成，连经理的思想工作都还没做好，这样绩效考核效果不好。首先要做绩效方面的培训，理念，技巧等方面的，最好采取启发性培训，让学员问，你答，这样效果会好些，另外，不知你们考核切入的时机怎样，上级力度如何，业绩现状怎样？绩效考核最重要，也最难做，搞不好，会负影响业绩的。回复: 如何跟部门经理进行绩效考核的访谈
ls说的很对。因为我是刚到这家公司一个多月，很直观的感觉是不知道企业文化是什么样子的，没有成型的，访谈一圈下来感觉各部门都又在做考核，每个部门情况不一样考核方式也不一样，对待考核的态度更是褒贬不一。目前高层的工作重心不在绩效考核上，所以我们需要的支持不够，关于考核的目的技巧方法等的培训更是没法做起来，所以工作一直停滞不前，没什么进展。
回复 8F melodyshower 的帖子
处于这种现状的企业很多呀！回复：如何跟部门经理进行绩效考核的访谈
我也正在搞这个。做访谈，我觉得如果直接跟人这么谈，人家很有可能掩饰真实想法与看法。要得到真实的想法先建立好良好的信任关系。
先了解经理们的资料，进入访谈前先做一些简单的闲聊，放松。如回顾工作经历等，然后将话题扯上来。
当然，做这个之前要先做好访谈计划，要了解的是对于绩效考核的认知态度？对绩效实施的困难的看法？
自己先准备好，考核的目的、前提条件、公司现状。我觉得这样相对好一点，不知道大家怎么看？？
页:
[1]
2