danzi_20 发表于 2010-5-10 12:37:00

无神堪培拉 发表于 2010-5-10 13:41:00

回复：如何做到团队激励

既然是以小组形式进行向客户收费，那么差生的维修金额应该算在团队绩效里，然后再根据组长和组员的分配权重来分配。
例如，一笔维修金额的提成是10000，小组共5人，1个组长0.4，4个组员各0.15，那么组长就是4000，每个组员就是1500，如果想进一步激励组长可以把这个权重再调整高一点。

最后的碎碎念：可以尝试在小组内拉开职务差异，例如组长，副组长，高级组员，一般组员，新近组员，配合较完善的晋升制度，可以进一步提高激励作用

ctlycn1 发表于 2010-5-13 16:41:00

回复：如何做到团队激励

同意楼上的说法，对于团队激励，只用总额说数，具体团队内部，再根据绩效考核进行细分。

45rte4e 发表于 2010-5-14 13:09:00

回复：如何做到团队激励

楼上的看法较好啊
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