回复：做空降兵的日子
感谢各位的关注！续一段新的感受吧！关于培养新人
刚开始工作没多久，两个下属相继离开，看似严重的问题出现了，大家想想我会如何解决？
面对的首先是招聘什么样的下属的问题，问问自己我需要什么样的下属？执行力强，肯做事，能把基础工作完成的。
我招来了两名学生，应该是很冒险的做法，但是我做了，没有顾及太多，在自己还不了解这家公司的时候就开始培养新人了，呵呵，看来我胆子真的挺大的，我是擅长摸着石头过河的，实际上是无知者无畏的性格又在起作用，实践证明我的选择也许是明智的，现在开始走上正轨了。
回复：做空降兵的日子
做空降兵，给您几点建议：1、先观察了解空降企业的情况，包括业务构成、运营模式、组织架构、人员状况、人际关系、管理风格等；2、逐步建立起与空降企业上上下下左左右右各方面的信任关系，虽然您是空降的，但是取得企业内部各诸侯的信任至关重要！3、不要否决或否定前任的工作，而是更多的肯定，虽然有明显的问题也只能说“需要改进”或者“如果能***会更好些，所谓的***只不过是您的建议或方案。4、不要一开始就想着动别人的权，动别人的人，变革是必须的，但变革不等于要“置人于死地”，更何况变革完全可以不动声色地温和地进行才是真正的空降高手。5、凡事谋定而后动并且尽可能准备n套方案或预案，在行动前最好是获得授权，虽然boss嘴上说充分信任您，但是别忘了中国人喜欢讲“玄外之音”，所以空降兵也善听“言外之意”，所有行动务必在取得授权后才能开展。6、任何时候都要给您的boss做选择题，永远记住切不可要替boss做决策，否则您将会落个“死了都不知是怎么死的”境地。但愿这几点浅见对空降兵的您有些话帮助。祝您一路走好！ 各位同仁大家好，时隔已经一年，算是已经平稳着陆了，呵呵，跟大家报个到！一年的时间有很多收获，亲手培养的两个下属都成长起来了，不幸的是一个人翅膀刚硬点儿就飞了，当然有点懊恼，但也没关系，很快就找到了一个新人。另一个下属成长的很不错了，基本可以把她自己的工作承担的挺好了，尤其春节后，好象突然长大了做事有了很快的长进。
这一年收获很多，平稳着陆，亲手在一张白纸上搭建了素描的结构图，挺不错的，同时也对HR工作有了新的认识，对自己将来的发展有了更清晰的思路，感谢这一年空降的岁月！！ 对的
空降兵一定要先了解本企业文化，包括人际关系这块才好开展工作 好好保重啊，兄弟 呵呵，谢谢，我会的！
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