关于人员降薪的讨论
<P>最近，在公司发生了一起降薪处理决定，发生在人力资源部门内部。</P><P>主要原因，未详细说明，主要写的是该人力资源主管违反了人事工作的原则，透漏了不该透露的内容。</P>
<P>然后做出了降薪处理，同时处以警告处分。</P>
<P>在该工作的过程中，人资经理也反复和人资主管沟通，但是人资主管对所说的违反工作原则的事情，并未认同。该处罚在没有达成一致的情况下就公布了。该人资主管，准备诉诸仲裁，讨个说法。</P>
<P>这样的处分，从劳动关系的角度来讲，是否有违反劳动法律、法规的情形？该人资主管诉诸仲裁，是否能够维权？</P>
<P>请各位高手，各抒己见。</P>
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如果公司的规章制度里明确的规定，从劳动关系的角度来讲，没有违反劳动法律、法规。如果诉诸仲裁，未必能够受理。回复：关于人员降薪的讨论
由于员工违纪而降薪一定要证据充分,并且你的规章制度要很健全,规章制度里面是否有这一条.才可以这样一来操作回复：关于人员降薪的讨论
如果所说的事情，并没有充分的依据，即使制度中有规定，这样仲裁能否正受理？另外，在给员工降薪的处分操作中，应该注意哪些细节？
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如果是我，我会先对事件进行调查，然后让当事人写书面经过，对照公司相关制度，找当事人进行沟通，明确指出其违规事宜，提出批评，如果本人认识到了错误，可以给予改过的机会，最后以会议的形式提出警告一次，会议记录由本人签字。这又是降薪，又是警告的，处分不轻啊。回复：关于人员降薪的讨论
劳动合同在此没有约定，就是克扣工资的行为了。回复：关于人员降薪的讨论
要拿事实依据说话，查清事实，如属实，知法犯法要重罚。如若不是，呵呵……不可冤枉了好人。回复：关于人员降薪的讨论
个人认为：降薪是对劳动合同的根本变更不能就简单的做一个处罚决定
必须要有一个书面的劳动合同变更书，
而变更的前提是对于该主管是否违反工作原则？
公司必须充分的举证，而且该主管事先已知道工作原则，并且确实有违规操作的事实
如公司不能充分举证，这样做确实有问题的
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个人认为:1处理程序是否合法或有法可依,即是否有公司的相关规章制度做依据支持;
2 处理的过程当事人应该有书面的同意意见或有签字的确认单;
3 处理结果建议双方主管沟通协商一致做处理,避免劳动纠纷,如果真是严重问题,说清道明,再给机会,不给机会的话,也不能说降薪不降,降薪有风险,公司需谨慎.
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降职并且薪随岗变，这样单方的做法要有程序准备才能实施。首先，必须在《劳动合同》中约定公司员工同意对其工作岗位进行调整，其次，调整后的职位是可预测的，最好将可能调整的职位就写在合同中。再次，约定薪酬随岗位变动而变动。这是一方面，另一方面，公司的规章制度当中应当有关于过失降职的规定。如果，既没有约定也没有规定，直接“乱来”现在缺乏法律依据。:D
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