梅怡
发表于 2003-7-27 18:08:00
求助
我在国有转股份制的企业工作，负责绩效考核工作，这是和员工职业生涯规划有直接关连的，但我从来没做过这方面的工作。
请有经验的前辈给予指点。小女子在此多谢了我的E-mail:wangjinyu88@163.com
杨云
发表于 2003-7-28 10:56:00
如何规划职业生涯我来告诉你
我在国有控股企业工作尽10年，一直从事人力资源管理工作，我对绩效考核、薪酬福利体系的设计优为擅长，有一定的操作经验，目前我又为公司成功开发出了员工职业生涯设计规划，所以我希望有这方面工作经验或想了解沟通的同行们与我联系，以便共享。
杨云
发表于 2003-7-28 11:02:00
想了解如何规划职业生涯的同仁们与我联系
我的E-mail：yangyun@public.nm.cninfo.net
铁虎
发表于 2003-7-28 11:30:00
没必要想得太复杂
作为企业为员工做职业生涯规划，站在企业的位置，员工的职业生涯规划应是很简单的，如：部门经理——总监（总件助）——副总。
个人自己做职业生涯规划就应该全面、复杂些！
拿捏大王
发表于 2003-7-29 09:46:00
Y
YY
随缘随意
发表于 2003-7-29 10:45:00
看着挺热闹！
如果你是人力资源方面的专家，但是别人不一定会这样对你认为，你将如何取信于你可能的老板（或上级），让他也有同感？
随缘随意
发表于 2003-7-29 10:52:00
你是如何规划所辖员工的职业生涯的？？
对于人力资源部门的专家或者说决策者们，除了规划自己的职业生涯，更多的时候其实还在于替他人规划，并管理着。如何规划所辖员工的职业生涯的？规划的好，大家又能接受（特别是所辖的优秀员工、核心人才等），可以说是你真正成功的标识，但这更是一把双刃剑.......
随缘随意
发表于 2003-7-29 10:52:00
你是如何规划所辖员工的职业生涯的？？
对于人力资源部门的专家或者说决策者们，除了规划自己的职业生涯，更多的时候其实还在于替他人规划，并管理着。如何规划所辖员工的职业生涯的？规划的好，大家又能接受（特别是所辖的优秀员工、核心人才等），可以说是你真正成功的标识，但这更是一把双刃剑.......
随缘随意
发表于 2003-7-29 10:54:00
希望大家交流
肯定的、否定的，都好！！
领带松了
发表于 2003-7-29 11:04:00
关键时我们自己的
太难了
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