回复：案例探讨- 学历和能力哪个更重要？
这不是学历和能力的问题。这是公司犯的一个低级错误。既然他有这个能力坐这个岗位，他就应该拿那个岗位的工资。这与学历无关。否则，你不让他做这个工作。回复：案例探讨- 学历和能力哪个更重要？
这不是学历和能力的问题。你让他到那个岗位工作，说明他有这个能力做好这份工作。那他就应该拿那个岗位的工作。否则，你不让他做这份工作。回复：案例探讨- 学历和能力哪个更重要？
我觉得可以这样，本来对小王的提升，作为一名员工来说晋升是很开心的事，其实这个时候公司只要给予工作上的支持与鼓励，将原来的待遇适当的提高即可，并告知小王：前任毕竟在这个岗位上时间长资历深，对于你来说刚刚上任如果即刻按照2000 的标准发薪可能会引起下面人的不服，公司可以以绩效考核的方式给小王两到三个月的时间，让他完成公司安排的任务，以此来证明自己确实胜任该职位，这样再去给他加到2000元，公司也觉得合理，他自己拿着也放心，下面的人也服气。呵呵个人拙见:Z回复：案例探讨- 学历和能力哪个更重要？
学历与能力到底哪个重要，不能简单地一概而论。很多时候要具体问题具体分析，公司的薪酬制度应结合岗位本身的性质要求来定，并非学历越高越好，而是要考虑岗位要求与人员实际胜任能力的匹配，最适合的才是最好的，而并非最优秀的就是最好的。所以在对一个岗位定薪的同时，不能简单依据一个人的能力或学历来衡量，此外公司的薪酬在对内具有竞争性的同时还要对内具有公平性。内部薪酬的保密工作也要注意。 我觉得这公司没有完善的薪酬体系，在相同的工作岗位上，如果学历要占工资的一部分的话，必须要有这样的工资制度，同是，工资不能相差太多。。 问题：1、刘经理犯的错误在哪方面？是体系问题还是个例？刘经理太看重员工的学历了，这个问题应该是公司的体系问题。
2、假如你是刘经理你应该怎么样从根本上解决这类问题？
假如我是刘经理，我既然看重小王，那就按照同工同酬的原则给小王前任此职位的员工待遇。因为你既然认为他能胜任这个工作，那这个岗位的待遇他也有权利享受。如果试用一段时间后，证明他不能胜任或者和前任对比能证明有差距的话，我们再考虑他的待遇或者说是否离任的问题。