这是真的绩效考核？新人请教！！！！
第一次在论坛发帖，这是在做绩效管理吗？作为一个新人，存在抱怨是不对的，应该踏踏实实，我是知道这个道理的。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com但是总感觉这样的状态继续下去对自己未来的发展是没有多大益处的。理由如下：我们是制药企业，去年开始的绩效考核，参考供应商，做了一套自己的方案和指标。之前公司就实行过所谓的经济责任状，有点类似于绩效考核，但是实行得不是很严格。作为制药企业，GMP的实施是我们考核的重点，而相关的数据来源质量部门的监控和本人的部门检查——我不是学药的，也就是说数据的获取是不成问题的，那按照一般的理解实施就可以了。请注意如下信息：我们部门由两个人组成：一个学药学的研究生和我；我们的业务人力资源部门是不提供支持的，而是由懂生产但不懂绩效管理的生产计划部门管理；我们的考核时有得分结果，实施的是强制分部；我们的考核结果是不跟薪酬挂钩的，只是做一个简单的排名；公司对于我本人的安排是这样的，让我逐个部门进行检查，对于生产部门我是可以做到的，但是对于辅助部门确实很多东西是完全不懂，比如：工程部、机修、质量检验等等。而且没有跟薪酬挂钩的绩效实施下去，能够起到多大的约束作用？质疑！！！！仅仅做绩效考核，我知道人力资源是分六大模块的，但是这是我们这一部分在动，其他的方面没有跟进，只是考核而考核？质疑！！！！之前和我一起来的兄弟已然离开了，但只我是一个新人，说实话很想在继续坚持，请教请教！第一次发帖，思路不够清晰，请前辈们多多指教啊！！！！
本帖最后由 viviangemini 于 2010-12-3 10:29 编辑
回复：这是真的绩效考核？新人请教！！！！
果然比较受伤，先自己挺一个:D回复: 这是真的绩效考核？新人请教！！！！
<P> 原帖由 <B>youth328</B> 于 2010-5-22 16:15:00 发表<BR>果然比较受伤，先自己挺一个:D </P><P> </P>
<P>先把你的语言组织好，我才能给你提供解决方案！</P> LZ的意思太深奥。。。不理解ING 有点乱{:3_47:} 呃，不是很明白楼主想表达的意思 {:3_57:}。。 我也是作为新人来做绩效考核这块工作的，真怕自己也受伤啊 看样子LZ想法挺多，而且受了某些刺激，嘿嘿，淡定，淡定......
对于管理人员，有几项能够很重要的：逻辑思维能力、口头/书面沟通能力
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