brainbow123 发表于 2010-5-22 16:46:00

绩效考核如何收集数据？

<FONT color=red size=5>我们公司是第一次推行绩效考核，为了防止各个部门数据造假，所以采用每天都采集数据的方法。可是现在只有生产部门愿意每天都交数据，对于其它市场，品质，工程，人事等部门，每天都交数据可能会给他们增加工作量。我自己每天都要去催交数据也觉得很烦人。因为生产部门有专门的统计员，而其它部门没有。有没有更好的办法不用每天采集数据，又可以得到真实可靠听数据。我想建议采用每个月对关键指标数据要求提供原始单据，自己再计算一次。各位高手有什么好的办法？</FONT>

peerless 发表于 2010-5-22 20:16:00

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上信息化系统，由系统取数
把这项工作加入到各部门接口人员的职责中并进行考核，与薪酬挂钩
制定绩效考核制度并公示详细规定各方的职责
加强事前与各部门的沟通

brainbow123 发表于 2010-5-24 08:23:00

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你说建立信息化系统不现实，因为我们是小公司，没有实行ERP。不知道采用这种方法是否可行，就是发给各部门一张表格，然后让他们把每天都需要收集的数据都写在上面。请问是不是每天都采集数据就能保证数据的真实性，我觉得还是对关键数据的来源进行证实要好点，不知道各位有什么高见？

Karii 发表于 2010-5-24 08:56:00

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相关部门不愿意提供往往不是因为忙，而是他们觉得没有必要，根据实际分析一下是否需要每天收集：可以将数据分成每天/周/月/季度/年度/随时等几种类型，根据情况要求各部门提供。

lixiaoxv 发表于 2010-5-24 09:05:00

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我觉得小公司就没什么大必要去考核，因为现在很多公司的绩效考核并非真正意义的绩效考核，想别的招吧，如果这个考核是必需的，那么也就不愁数据来源了。

灵灵鼠 发表于 2010-5-24 09:55:00

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我们曾经做过这样一期的话题，你可以参考一下。
http://bbs.chinahrd.net/showtopic-200526.aspx

darnary 发表于 2010-5-24 13:48:00

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个人觉得数据的收集应该按照绩效考核周期来收集，每天的收集会增加其它部门的工作量，而且其它部门没有专门人员每天进行数据统计。
  不知道楼主在指标制定时是否确定了数据来源。如果确定了数据来源的话，个人建议按考核主导单位可以每个指标制定数据收集流程，这个流程的设置应该与数据提供部门、数据支持部门和被考核部门沟通协商，确认后予以审批公布，在每个月固定时间节点跟进数据的提交情况

人事太极拳 发表于 2010-5-27 19:10:00

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你们那样搞绩效还不如不搞

沐尔丫丫 发表于 2010-5-27 19:50:00

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每天交数据？这个频率太大了吧！本人觉得会适得其反

温柔刀客 发表于 2010-6-7 15:04:00

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个人感觉没有必要每天交数据，可以每周交一次，而且只需要关键的数据。
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