论坛 › 薪酬福利 › *薪酬福利版区论题第八回*：How to 激励年轻而又有一定潜力的员工？

小雨知时节 发表于 2010-5-25 16:04:00

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<P>1、年轻而有潜力的员工宜采用精神激励：在未给企业创造实际价值前，应该让员工认清自己目前的能力与将来的发展前景，员工的成长与企业的发展必然有一个双赢的结果。在员工成长的过程中，精神激励是必不可少的，而且这种激励不能是空口白话，而应该相应的制度与平台。</P>
<P>2、对于人的激励是促使企业不断向前的动力，如果一个企业没有任何的激励机制，那么充其量只是一个追求短期利益的赢利工具。</P>
<P>3、年轻的员工要培养；老的员工要肯定个人价值，而个人价值在企业最终以薪酬为导向。</P>

yiyedefengjing 发表于 2010-5-26 09:02:00

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比较推崇马斯洛需求理论，针对不同需求采取不同措施。

tierui 发表于 2010-5-26 10:33:00

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年轻有潜力的员工应该懂得厚积薄发，起初的职业生涯不会对职位和薪酬有太高的要求，只要按照原有的薪酬制度来就行。他们井盖是对工作充满热情，即使累点也不会在意，主要事要满足他们的好奇心、好学心及成就感和被别人认可。但三年过后，应该注重其的职业发展，既然是有潜力，那就不要浪费，给点重担挑挑，逐渐培养人才，在职位上和精神上给与充分的认可，薪酬方面也不能含糊，都说是有潜力了，你不重视，自然有其他公司的HR重视。

peerless 发表于 2010-5-27 08:56:00

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感谢各位支持！:Z

云龙三现 发表于 2010-5-27 18:43:00

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对年轻的员工的激励千万不要过早给予物质激励！适当破格使用他们可能会让他们更开心（比如让他们参予一些重要项目，让他们提出一些相应的方略与措施）

Hedy_1997 发表于 2011-4-4 14:37:15

年轻的员工比较在意未来的职业发展，可以给他们一些培训机会，让他们看到公司是重视他的培养他

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