企业人才战略：爱我的人与我爱的人的博弈

粉红色衬衫 发表于 2010-5-25 15:00:00

员工进入公司，人事是第一道关。关口如何把？用人机制(人才战略)是标准。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
    对于公司的用人机制也是一样，选人需要经得住诱惑，并不是所有的人都能用，选才要用适合公司发展，愿意与公司共同成长的人，在德(文化归属)与才(业务能力)之间，权衡利弊，公司的平台上需要找到一批批认同企业文化，对企业有归属感的员工，只有他们才能会为公司的使命和愿景而努力，团队里只有一种声音，一种追求，这种团队才有活动的可能。<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">    选对人，至关重要。但前提是对“人才”的能力层次与性格特征先把握清楚，在简单面试和简历填写中，应聘者有意夸大自己的能力和成绩时，面试者无法完全辨别其真伪。故企业在员工招聘时，完全可利用诸如“选才”等人才测评工具进行一下“摸底”，了解一下他<SPAN lang=EN-US style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">/<SPAN style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">她的职场个性特征、基本工作能力、岗位技能以及通用技能，从而综合评价其人岗匹配度，和任何一种工具一样，选才人才测评也只是一种人力资源管理工具而已，他并不能越庖代俎取代管理者的决策地位，因此管理者在运用人才测评技术时一定要学会分析和利用测评报告的输出信息，明确哪个位置适合任用哪一个人，从而真正做到“事适其人，人尽其才”。

小差火 发表于 2010-5-25 15:02:00

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您说的很理论！其实有多少企业能做到呢！

brainbow123 发表于 2010-5-25 16:50:00

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调查应聘者的背景是一种很好的方法。可以了解员工过去的工作能力以及工作经历。

lanyuanwei 发表于 2010-5-25 16:56:00

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我公司引用了很多人才测评工具，但是我觉得结果也不十分准确，最多只能做为参考而已。

13526786299 发表于 2010-7-7 16:03:00

人从来没用过人才测评工具，很多时候从TA的言谈中会流露出你想要的东西。

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