lianmin05
发表于 2010-8-2 11:17:53
实在不行的就不要，关键是看你怎么推诿责任了。
lillyu
发表于 2010-8-2 11:48:07
呵呵，个人认为要根据公司的具体用人环境和高管性格分别对待，重要的是要了解高管对此事的态度和看法。
bj-hr
发表于 2010-8-2 16:33:58
出笔试题考啊，要是考试不过，就不录用；如果非得安排也可以，那就找一个很一般的职位开始做，如果做得好加薪晋升，做不好就原地待着；如果有重要资源的人，那就另当别论，权当是供了一尊财神爷吧。
coskiller
发表于 2010-8-2 16:52:31
哈哈哈{:4_102:}
调调嘛
发表于 2010-8-5 00:43:49
这种事真的是好为难，工作中还是会碰到又无法回避的，不想违反公司政策养着闲人滥竽充数混日子，又不能得罪领导，唉，有没有两全其美的法子呢？
海娜
发表于 2010-8-5 07:59:34
对于高管介绍的人奉行“举贤不避亲”的原则！可以设立“伯乐奖”，无论谁介绍的员工只要年底能评上“最佳新员工奖”，介绍人就有“伯乐奖”！这样就某种程度上规避了有些高管想安插些对己有利，对公司没有用的人！毕竟不是所有的高管推荐人不是都为了安插内线，很多人的确是为了公司的发展！要辩证的看问题，将风险化于合理的管控流程中！
公元2008
发表于 2010-8-5 08:57:29
这种事情如果偶尔发生还能接受，如果是经常性的那就恼火了！
只有对岗位设定一定的条件，一定的测试手段来尽量将达不到任职要求的人挡在大门之外，如果高官执意要录用他的关系户，要留下书面资料作为证据，备日后扯皮时使用