回复：作为HR，我们在富士康堕楼事件中看到什么？我们可以做些什么
1、《经济观察报》不是报道了吗:现在有富士康员工已经开始威胁工厂，说你不给我30W我就跳楼，事件已经发展成这样了。面对几十万人的工厂，本身就是怪胎，特别是还集中在一块，不应该出现。。。2、底层管理人员的素质提高是关键
3、楼上说政府漠视违规行为，这个就不用提了，面对这么庞大的经济实体，一切违规行为都可以被忽视。上班时间太长，组织集体活动很难，我还没有见过台资对一线工人实行人性化管理的，他们是学习日本出身的。
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<P>突然觉得HR这个部门其实责任重大。<BR>企业损失点利益将来也许会有更好的发展，但是人是生命，死去的还是那么年轻的生命。这是任何物质都无法换回的东西。<BR>其实我有些想不明白，他们到底是出于什么原因选择了这条道路。压力大也不至于啊？而且在已经出现了N跳的情况下居然还会发生N+1跳，实在是太蹊跷了。N+1跳都是怎么想的呢？前面的N个人不是警示，居然更让他们有了继续的勇气……<BR>太可怕了。</P><P> </P>
<P>我初涉HR，我能做什么还不太专业。</P>
<P>看着这些年轻的生命，心里有些难受。这个社会以及这个社会的人……唉</P>
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前面都说的很有道理，我觉得做好安全防护等硬件措施、加强与员工的双向互动活动外，至少每月有四天休息时间，增强员工与社会的联系很重要回复：作为HR，我们在富士康堕楼事件中看到什么？我们可以做些什么
没有深入的去了解富士康的员工为什么会跳楼，但是从近几年接触的人员当中我看到了些潜在的风险：1、现在的年轻员工，自我意识非常强，既寻求体现自我，也寻求公平公正；
2、承受社会的整体压力过大，现在的环境没有了先辈们人人可以方便的去创业的土壤，却时刻想着如何成为人上人，站的太高了；
3、人生不只为了工作，还有享受与尊重；
从他们的言行中我觉得我们可以做的，一个是尽量的在薪资和福利方面谋求一种平衡，积极的实行同工同酬，让他们保持一种平稳的心态；
加强员工关系方面的管理，如果企业规模比较大需要设置心理辅导人员，对于一些比较偏激的员工应加大监控力度；
倡导管理人员在管理方面，应该更加的人性化，而不是强制化，强压不如疏导来的效果更加好；
人力资源工作者如果可以，特别是招聘的人员能融入到招聘的学生中来，成为他们的朋友，也许比较难，也许比较可笑，但是曾经有过的一次经验，告诉我如果成功的话，带来的效果是可喜的。
以上是个人的一点感触
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杯具~真的是杯具~消极的心理开始在他们的心理蔓延了。。谁愿意被当做机器周而复始的重复做操作流程？个人觉得，没有感受过他们的感受我们都没有资格说什么。他们很可怜。富士康的责任肯定是存在的，选择死亡时不应该。。但是他们没有人交流没有人谈心。。甚至原本有的理想和报复都被这个反复的操作流程给消磨的消失殆尽了。你告诉我50%的加班工资你愿意这么苦哈哈的做么？很多人是站着说话不腰疼，觉得他们轻薄了生命，也或许对他们来说挑一挑家里多了10W块改善了生活上得了学了弟弟妹妹们翻得了身了比自己来的有价值，也许刚刚失恋了。但是他们这样的工作强度你告诉我们他到哪里去处对象去？那那么点钱现在这种社会怎么讨老婆要孩子？像个机器一样的生活，你说他们的思想能够进步到什么程度？回复：作为HR，我们在富士康堕楼事件中看到什么？我们可以做些什么
昨天也看到这个方面的报到。这种悲剧的发生最终也只能归结为管理层面的问题，企业文化。资本都是逐利而动。在富士康这样的500强公司，工人都是资本的牺牲品。缺乏人性化的管理是最主要的原因（人文关怀；福利制度等）。HR也不过是被动的一个角落，能做的只能是告诉或者建议高管改变过往的苛刻的管理方式，制定合理的激励机制，提高薪资待遇，开展员工关怀计划。