回复：【线上论战--six】你是如何对绩效结果进行检验、反馈、改
我是来打酱油的。。其实我也不是很懂。。在我们公司没有薪酬结构的前提下就说要进行什么小承包绩效考核。。所以很杯具。。来学习的回复: 【线上论战--six】你是如何对绩效结果进行检验、反馈、
<FONT face=宋体 color=black size=3>“员工绩效反馈卡”，“员工绩效改进计划”“员工绩效申诉表”都没有实操过，但我个人认为按照戴明环的思路来走应该会收到不错的效果。</FONT>回复: 【线上论战--six】你是如何对绩效结果进行检验、反馈、
<P> 原帖由 <B>小雨知时节</B> 于 2010-6-1 12:57:00 发表<BR><FONT face=宋体 color=black size=3>“员工绩效反馈卡”，“员工绩效改进计划”“员工绩效申诉表”都没有实操过，但我个人认为按照戴明环的思路来走应该会收到不错的效果。</FONT> </P><P> </P>
<P>是的，其实这个论题就是在讨论pdca的质量循环中的后两项，前期的PD总讨论，这个循环应用各种，绩效管理与戴明循环的结合是很不错的，但是也很难，我们共同来学习吧。期待您更多的精彩··</P>
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我们部门的绩效才开始做一年多的时间，期间经历过多次的改变，“不满”两个字是贯穿在整个实施过程中的。现在更是遇到的绩效考核的瓶颈，想要做一份标准的考核方式，是我遇到的大问题。我理解楼主提出的反馈就是针对“不满”而设立的，我们正在做的工作就是改进、提高。只不过我们不是针对的绩效考核结果而是考核方法。所以我认为，先对考核方法通过改进、提高，才有考核结果的正确反馈。
很菜鸟的想法啊，各位高人别见笑。
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